《军用软件能力成熟度模型》简称GJB5000B，是我国国防领域用于衡量和提升军用软件开发能力的标准，旨在提高军用软件的开发质量、降低风险，并规范软件工程的流程。作为一项重要的国防标准，GJB5000B不仅仅是对软件开发过程的要求，也是军用信息化体系建设的基础，它帮助各级单位提升软件开发的成熟度，并通过明确的标准和流程提升项目管理和开发效率。
GJB5000B的应用范围非常广泛，涵盖了所有与军用软件开发有关的单位和组织，包括国家与军方相关部门、企业、科研单位等。标准不仅适用于软件开发，还涉及与软件相关的系统集成、需求分析、项目管理、质量保证等方面。具体包括以下四个方面的内容：
一是军用嵌入式系统。
这类系统通常包括复杂的软硬件协同工作，要求软件能够在极端环境下稳定运行。
二是指挥控制系统。
这类系统要求极高的实时性和可靠性，需要在复杂的战场环境下进行信息采集、处理、传输和决策支持。
三是武器系统。
武器的打击能力、可靠性和安全性在很大程度上取决于武器装备系统的软件能力，故此类软件的开发需要极高的规范和质量保障。
四是通信和网络系统。
战时的通讯保障能力及其重要，是保证作战行动顺利进行的关键所在，要求通信和网络指挥系统必须具备高度的抗干扰性和信息安全性。
GJB5000B的核心部分是实践域，它是组织在软件开发过程中必须要执行的关键活动，包括组织管理类、项目管理类、工程类和支持类等四种类型。所谓实践域，是为达到相应目的若干实践的集合。实践域按能力等级划分实践，该等级实践全部实现，表明满足该等级的目标要求。通过执行这些实践域，旨在确保各类军用软件开发项目能够达到预期的质量标准和成熟度要求。
组织管理类实践域有五个实践域，包括领导作用、组织过程改进、组织资产开发、组织培训和实施基础。它主要关注的是提升组织整体的软件开发能力和过程改进，确保组织具备持续优化和提升的能力。今天先来谈谈第一个实践域“领导作用”。
一、领导作用
在任何组织中，领导作用是确保项目成功的关键因素之一。不仅仅是决策者，还是组织中所有活动的推动者。执行该实践域的目的是明确各级领导在建立、实施、保持和改进过程等方面的职责，使其更好的发挥领导作用，促进组织目标的实现。
GJB5000B对领导作用的要求集中在以下几方面：
一是战略规划和方向引导。
需要明确组织在软件开发中的战略方向，并能够根据项目需求灵活调整开发策略。需要具备长远的眼光，确保软件开发的目标与组织整体发展战略保持一致。
二是资源分配与支持。
有责任为开发团队提供必要的资源，包括人力、物力和财力支持，以确保项目按时完成。没有足够资源支持的项目往往难以成功，而需要在整个开发周期中为团队提供支持。
三是文化塑造。
应当积极推动组织内部的软件工程文化建设，培养团队成员的协作意识和创新精神。一个有着健康文化的组织更容易适应变化，并能够更好地处理开发过程中遇到的挑战。
通过明确的领导作用，组织能够在项目执行过程中保持一致性，并确保各部门、各级人员的有效沟通和协作。
