CMMI认证五个等级之间的区别

CMMI认证作为软件行业的quanwei资质认可，致使很多软件企业纷纷实施CMMI模型，在与企业沟通的过程中我们发现，仍然有很多企业在已经通过CMMI评估的情况下，仍然对CMMI各个等级之间的差异分不清楚，导致在项目实施中很难得到比较好的效果。这篇文章我们就针对这个话题详细探讨一下。

CMMI认证作为软件行业的quanwei资质认可，致使很多软件企业纷纷实施CMMI模型，在与企业沟通的过程中我们发现，仍然有很多企业在已经通过CMMI评估的情况下，仍然对CMMI各个等级之间的差异分不清楚，导致在项目实施中很难得到比较好的效果。这篇文章我们就针对这个话题详细探讨一下。

CMMI一级，初始级

在初始级水平上，企业对项目的开发实施过程缺乏完善的管理制度，导致Zui终的产品质量带有很大的偶然性，企业无法保证在实施其他项目的时候得到同样的效果，并且对项目实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级，可管理级

在可管理级水平上，体现了企业对项目的一系列的管理程序，能够遵守既定的计划与流程，对整个开发流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。排除了企业在一级时完成任务的随机性。大部分的软件组织基本达到这一级别。

CMMI三级，已定义级

在已定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，保障项目的完成;企业能够根据自身的特殊情况，将这套管理体系与流程予以制度化，Zui终保障企业在同类以及不同类的项目上都能得到成功的实施经验。企业初次办理CMMI认证一般从三级开始。

CMMI四级，量化管理级

在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，对管理流程也做到量化与数字化管理。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级

在优化级水平上，企业的项目管理达到了境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，能够充分利用以往项目中的数据进行统计分析，对企业在项目实施的过程中可能出现的问题进行提前的预防措施，主动地改善流程，达到优化状态。

通过以上我们可以看出，CMMI认证各个等级之间循序渐进，充分体现了企业在项目实施上一步步规范优化，Zui终达到管理状态的完整过程。企业在进行CMMI认证办理时也不可盲目选择级别，需要根据企业的现有情况和需求选择适合的等级以及办理方案。