一、CMMI的价值
①获得全球性软件与系统工程行业的quanwei认证，提升企业荣誉资质，提高了客户对公司的认可度。
② 获得政府补贴（部分地区完成CMMI认证有补贴）。
③ 公司流程管理和运营更加规范化。
④项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
二、CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
1、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。
2、有利于成本控制。由于质量得到保证，浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
4、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
6、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。
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三、哪些企业可以做CMMI？
一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
评估要求：
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构：等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅:仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要3个以上项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
CMMI评估怎么做？从几级开始做？
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次办理CMMI认证，一般从三级开始。每人等级的评估对企业的要求也会不同。
CMMI一级，初始级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项月的成功行监测与控制，并联合上级单位对项目与流一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMI三级，定义级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅:能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
