一、建设背景。
一、建设背景。由于国家政策的重大调整，公司原有业务被迫暂停。面对复杂的内外部环境和沉重的经营压力，公司亟需转型发展谋求新的出路。统筹考虑现有技术能力基础和市场前景后，公司决策和制定了转型发展的战略和方向。其中，某领域军用软件是公司转型发展的重要方向和业务之一，公司谋划未来能够承担该领域军用软件的研制任务，逐步提升软件研制和管理能力，开拓新的经济增长点，打开业务转型的新局面。
二、建设依据。根据军方及GJB8000《军用软件研制能力成熟度等级》标准规定，军用软件订购方选择与确定的军用软件研制单位应达到标准要求的研制能力等级要求。军用软件研制能力等级应根据其（拟）承担研制的军用软件的重要性和规模等因素进行确定。其中，若军用软件研制能力等级要求为一级，则相应军用软件研制单位应通过以GJB9001C-2021为依据的武器装备质量管理体系认证；若军用软件研制能力等级要求为二级或以上等级，则相应军用软件研制单位应通过以GJB5000B-2021为依据的军用软件研制能力成熟度相应等级评价。
三、建设调研。基于此背景，公司决定开展GJB5000B二级软件过程管理体系建设和认证工作，并责令质量处尽快启动和推进。鉴于本人在GJB9001C质量管理体系建设和认证方面的丰富经验和突出表现，以及军用软件项目的管理经验，质量处长委任本人作为5000体系工作的主要负责人，牵头开展策划、建设、项目实施、认证等相关事宜。前期在担任某型军用软件项目质量主管时，本人系统研究和阅读了GJB5000B标准，并通过互联网平台等相关渠道涉略了有关的基本知识。接到任务后，本人立即联系了新时代认证中心，了解了认证的大致流程和要求，明确了认证工作阶段划分及各阶段的重点事项。考虑公司在军用软件研制方面工程和管理经验和能力的欠缺、人力资源的紧缺、软件体系建设的困难性和复杂性、资质对公司业务拓展的重要性和紧迫性，经过分析和权衡后，向公司建议采购5000体系建设和认证的咨询服务。经过领导研究决定同意本人的建议。由此展开了长达近两周的系统的全方位的咨询采购调研。
四、咨询服务调研。经过一段时间的以内部单位推荐和外部市场调研为主线的全国范围内的调研，共计调研到6家单位，其中既有经验丰富、资质齐全的国家队，也有从事jungong四证技术支持的专业咨询公司。本人将调研结果形成完整的调研报告，综合考虑价格、周期、案例经验、单位性质、集团内部单位服务经验、管理工具等各因素，给出倾向性意见，Zui终选定一家业务管理模式与公司相近、综合能力Zui优的头部单位为公司提供咨询支持，并通过谈判协商获得合理价格。
5000软件体系建设和实施的准备工作已经基本结束，经过这一系列的摸索和实践，使我掌握了体系认证的基本流程和要求，5000体系咨询服务的资源和渠道，提升了统筹谋划、调研谈判的能力和本领。也为公司选取了综合实力zuijia的咨询服务公司，为后续工作奠定了良好的基础和支撑。
