一
青出于蓝而胜于蓝。
GJB5000源于CMM，GJB5000B增加了独具特色的视图、实践，GJB5000作为国家军用标准，对实施GJB5000有更高的要求。
二
实施GJB5000，很少有组织是出于改进组织的软件开发过程进行的，多数都是外在的因素：比如GJB8000的要求，73号文的要求，上级部门的要求，竞标的需要，甚至领导面子的需要。
三
GJB5000B和CMMI是不同的，CMMI不是标准，而是改进模型；GJB5000B是国家军用标准。二者的评估/认证存在很大区别。
四
实施GJB5000组织的领导Zui关心的事情能否如期通过正式评价，获取资质。资质一旦获取之后，领导就不再关注GJB5000的事情了。
五
GJB5000是对实施单位的软件开发过程的改进有帮助的。比如重用库/产品线的建立和使用。
六
实施GJB5000要获得领导的重视和支持，很重要的一点就是要让领导看到效果。比如外场联试时软件零缺陷。
七
按照GJB5000建立的软件过程管理体系，它应该只是组织的管理体系的一部分，它应当和组织的GJB9000质量管理体系融为一体，而不是自成体系。
八
实施GJB5000，需要组织投入人力（推进组、实施组等）、资金（奖励、培训经费、购买工具等），软件过程改进需要有投入才会有产出，没有投入就不会有好的结果。
九
GJB5000的评价员的水平有高有低。有的只是接受过GJB5000标准的培训，在组织中被安排负责获取GJB5000资质的事宜，本人对此没有深入研究的兴趣；当然也有本身从事软件专业的人员，对软件开发比较熟悉，会思考如何利用GJB5000实践来改善软件开发过程。
十
组织应该如何实施GJB5000B，应当根据组织的需要和组织的利益来定。无论是咨询师还是评价员，他们的建议都不一定Zui符合组织的利益。
