1. GJB 5000B标准介绍
是军用软件的能力成熟度模型
基于CMMI，增加了junpin专属要求（六性：可靠性、安全性、保障性、测试性、环境适应性、维修性）
目的是在软件开发过程中体现出六性的落实
2. 成熟度的概念
成熟度是软件过程对于目标可控状态的可预见性
高成熟度意味着能考虑更多因素，达成目标的可能性更高
3. CMMI与GJB 5000B的关系
CMMI是通用软件能力成熟度模型
GJB 5000B是在CMMI基础上，针对军用软件的定制化标准
4. 成熟度的级别
一级初始级
二级规范级
三级全面级
四级量化级
五级zhuoyue级
5. 成熟度与企业经营价值的关系
高成熟度不保证企业经营效益的改善，但能提高达成给定目标的可能性
成熟度是对甲方需求的良好响应，但对创新环境可能不适用
软件的价值往往由创新性决定，而非仅仅由成熟度决定
6. 实践与应用
企业应根据自身发展阶段选择合适的成熟度级别
过程能力体系是一个评估模型，不告诉具体怎么做，企业需要找到Zui适合自己的方式
企业应避免僵化地遵循标准，而应结合实际情况进行适当的调整
内容
GJB5000B是针对军用软件的质量管理和过程改进模型，它借鉴了CMMI（通用软件能力成熟度模型）的思想和体系，并结合军用软件的专属要求构建而成。在军用软件领域，除了通用的质量特性（如可靠性、安全性等六性）外，还有特定的严格标准和规定。
成熟度概念在软件过程中的应用，意味着一个组织或团队在开发过程中，其行为和决策应具有一致性和可预见性，能够综合考虑多种因素，从而提高对目标达成的可能性。但追求高成熟度并不一定能直接带来经营效益的提升，因为成熟度模型主要是确保以正确的方式去实现既定的目标，而并非保证产品方向的正确性或创新性。
GJB5000B将软件过程成熟度分为五级，从初始级到zhuoyue级，级别越高代表过程越稳定和量化，但这可能与高度创新环境下的软件开发有所冲突。因为在快速变化和创新环境中，流程往往需要更高的灵活性，过度标准化和量化可能会限制创造性。
企业在运用GJB5000B或其他成熟度模型时，不应盲目追求juedui的成熟度等级，而应根据自身发展阶段和需求灵活运用，学习其中的zuijia实践并结合企业实际情况进行调整优化，从而构建出Zui适合自己的软件质量能力和管理体系。要明确过程能力体系是评估模型而非具体的操作指南，不能生搬硬套，必须与企业的实际运营紧密结合。
参考资料
军用软件 military software
使用于军事目的的实现某个或某些特定功能的计算机程序、数据、有关资料及其承载平台的统称。
军用软件能力成熟度模型
军用软件能力成熟度模型是军用软件全生存周期过程技术和管理zuijia实践的集合。这些实践按照实践域进行分类，指导组织实施精细化过程管理，不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。
成熟度等级概述
军用软件能力成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为zhuoyue级，五级Zui高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。
组织应根据承担的任务情况及软件特点，按照GJB8000的规定达到相应的成熟度等级。
成熟度等级为一级的组织，应通过GJB9001为依据的武器装备质量管理体系认证，二级或以上等级的组织，应以本标准为依据通过相应等级评价。
二级：规范级
二级的主要特征：已建立过程改进组织机构和过程规范，逐步积累组织资产；基于估计和项目特点，制定和维护项目计划，获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认；通过开展配置管理、质量保证、测量分析活动，监督其执行，确保项目可控。该等级的组织具备在同类项目中复制成功经验的能力。
三级：全面级
三级的主要特征：全面建立并维护组织资产；按照组织标准过程，使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。
四级：量化级
四级的主要特征：建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。
五级：zhuoyue级
五级的主要特征：通过量化评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发展，整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。
