闲聊GJB5000B标准(4)

2024-12-12 07:08 49.65.235.120 1次
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产品详细介绍

本课主要围绕GJB5000B体系中的“领导作用”实践域展开,详细阐述了在组织过程改进中lingdaozhe的关键职责和具体行动指南。

本课主要围绕GJB5000B体系中的“领导作用”实践域展开,详细阐述了在组织过程改进中lingdaozhe的关键职责和具体行动指南。以下是主要内容的详细


1. 领导作用的重要性:

将领导在组织中的地位比喻为大脑,强调其对过程改进活动起到的决定性指挥与推动作用。若领导不重视过程改进,则整个组织无法有效地运转并取得进步。


2. 领导应履行的具体任务:

- 制定方针与目标:领导需要制定支持过程改进的组织方针和业务目标,并确保这些目标与组织整体的战略方向相吻合。

- 资源配置:为达成目标提供必要的资源,并通过合理分工和团队协同,建立和完善有效的组织结构以实现资源的有效利用。

- 过程监督:定期对改进过程进行监督验证,发现问题及时调整,确保改进措施得到有效执行且业务目标得以实现。

- 数据驱动决策:基于数据分析结果进行客观、科学的决策,提高决策质量和效率。

- 员工激励与文化营造:积极构建鼓励员工参与过程改进的文化氛围,激发员工的积极性和创新力。

- 持续优化:领导需不断推动组织过程持续优化,促进组织能力和绩效的不断提升。


3. 实施过程中如何衡量领导作用:

质量人员与领导沟通时,不应仅停留于口头承诺,而应明确要求领导实际采取一系列具体的行动。例如,设定一份包含多个实施步骤的行为基准清单,只有当领导完成这些行为时,才能证明其真正重视并有效引导了质量改进工作。


4. 关于考核权问题澄清:

质量部门并不具备直接考核其他部门的权力,而是协助公司领导监控各部门的质量改进情况,并提供相关数据支持。真正的考核权在于公司的领导层,他们依据各自部门的质量指标来评价各部门的表现。质量部门的角色是作为过程改进的支撑者而非独立的考核主体,避免破坏组织内部的管理秩序和协作关系。


本课程的核心内容是深入探讨和指导lingdaozhe如何在GJB5000B框架下切实发挥领导作用,从战略规划到资源配置,再到监督实施、数据决策以及文化建设等多方面全面推动组织过程改进的有效落地。

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成立日期2016年11月10日
主营产品ISO体系、17025实验室认可、CMA资质、涉密信息系统集成、ITSS、CMMI、CS、CCRC、军工三证、国军标体系、测绘资质、安防资质、承装修试-5级、特种设备生产许可证、各类生产许可证及备案、高新技术企业、双软认定、专项基金、知识产权
公司简介贯标集团成立于2000年,是经国家认证认可监督管理委员会批准、按照国际标准化组织互认制度设立的全国首家认证咨询机构,中国认证认可协会常务理事单位、认证咨询专业委员会会长单位。二十多年来专业从事各类管理体系认证、产品认证、实验室认证、军工资质、IT类资质、建工资质认定、高新企业及涉密、测绘、安防等资质认定,生产许可证、特种设备许可证及各类管理培训。集团现有客户五万余家,下设“南京贯标认证咨询有限公司 ...
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