质量负责人和技术负责人的职责区别与关联性

小编一文在实验室管理中，质量负责人和技术负责人在管理中的所担任的职责，以及他们之间相互关系！以确保实验室管理的顺畅运行。

职责

质量负责人的职责：

实验室内部：包括体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督。

实验室外部：涉及外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。

技术负责人的职责：

全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等。

确保实验室运行质量所需资源的供应和技术保证。

关系

相互独立：质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点不同，权责明确、岗位平等。

相互配合：在具体检测活动中，质量和技术相互依赖，共同发展。

相互监督：双方相互监督，共同进步，确保实验室的检测数据准确和技术固化。

相互结合

质量与技术融合：

质量与技术相互支持、监督，形成整体。若双方相互理解，配合与监督更顺畅，交流易达成共识，高效解决实验室问题。技术负责人了解质量，可更好地实施技术服务，确保检测结果的准确性与一致性。质量负责人懂技术，对质量控制点的选择、内部审核及不符合处理更准确有效，提升质量工作效率。实验室管理需培养复合型人才，兼具质量知识与技术背景。

 质量与技术共享：

检测活动涉及质量与技术，双方共同参与、协调至关重要。不同侧重点和角度更易挖掘深层次原因和改进措施，促进实验室发展。质量与技术负责人需经常沟通、互补，共同推进。