GJB5000B的“领导作用”实践域要求（特别是成熟度二级）与GJB9001C中的领导作用基本是一致的。
1.制定和分解目标
GJB5000B领导作用二级实践LD2.1“制定组织级方针和业务目标”，要求高层领导组织识别软件过程建立、实施、保持和改进中的重要考虑因素（包括组织环境、顾客需求、组织能力、组织发展需求等），据此制定并批准与软件相关的组织级方针和业务目标，并有效传达；这与GJB9001C中要求“确保制订质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致”，几乎相同。所不同的是前者是实施GJB5000B的方针和业务目标，后者是质量方针和质量目标。
GJB5000B要求对业务目标进行分解，GJB9001C也要求对质量目标进行分解。
2.提供资源
GJB5000B领导作用二级实践LD2.2“确保提供资源并指定职责”，要求各级领导确保建立、实施、保持和改进过程所需的资源，确保建立并维护过程实施所需的组织机构并指派职责；这与GJB9001C中要求“确保获得质量管理体系所需的资源”，“确保整个组织内相关角色的职责、权限得到分派、沟通和理解”也几乎相同，前者用于GJB5000B体系，后者用于质量管理体系。
3.监督目标实现
GJB5000B领导作用二级实践LD2.3“督促落实组织级方针并确保业务目标实现”，要求各级领导定期或事件驱动对组织过程实施情况开展监督、验证和决策，确保业务目标的实现；这与GJB9001C中“确保实现质量管理体系的预期结果”、“确保各过程获得其预期输出”的要求很是接近。
GJB5000B要求通过高层验证来监督并确保目标实现，GJB9001C的管理评审确保质量管理体系持续地保持适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向一致，非常接近。
GJB5000B三级实践要求使用组织测量数据来衡量业务目标是否满足，组织过程能力是否满足业务目标，GJB9001C中也要求通过监视过程测量结果来反映质量管理体系的有效性、质量目标是否满足，很是接近。
GJB5000B四级实践要求基于量化数据（过程绩效基线和模型）进行决策，是运行统计数学来确定组织的业务目标，这在GJB9001C中没有类似要求。
GJB5000B的领导作用（特别是二级实践）与GJB9001C的领导作用的要求在方法论方面基本一致，只是实施的对象不同而已。
