什么是APQP？产品质量先期策划(APQP-Advanced Product Quality Planning andControlPlan)是一种结构化方法，用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动
✅APQP是由组织引导的项目，要求用于所有的系统、子系统和部件制造场所
✅目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量产品
1、制定产品质量计划来开发产品，满足顾客期望，达到顾客满意
2、及时完成关键任务
3、按时通过生产件批准
4、持续地满足顾客的规范
5、持续改进
✅APQP在TS16949中的地位——Subsystem，是TS16949系统中的重要的子系统
APQP第三版手册与2024年3月发布，独立出控制计划内容，究竟带来哪些变化点？
新版变化点
1、新版APQP手册新增采购章节。作为项目管理的工具，长期以来APQP为企业所诟病的一个问题就是缺乏对供应链的管理。在开发过程中，供应商的配合是必不可少的。2023年VDA6.3的改版也在开发环节增加了采购过程的策划和实施。这次APQP的改版就填补了这一空白，为此还增加了详细的检查表和示例，以方便采购环节的实施。
2、强调变更管理，并形成独立的章节，变更管理一直是企业的一个薄弱点。在快速发展的今天，新需求，新技术，新应用层出不穷，需要一个快速而有效的变更管理来掌控各种变化。第三版的APQP就加强了变更的管理，确保项目开发过程中对变化的适应程度，并增加了检查表确保实施的有效性
3、增加了APQP项目矩阵的管理，新版强调了APQP各活动任务和阶段的协调管理，quebaotongguo适当的指标对任务和阶段进行协调管理，增加项目的有效性
4、增加了风险评估缓解计划章，该变化的目的旨在提高持续分析和应对风险的能力，通过识别风险确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利进行。
5、增加了“零件追溯性”内容，为增强对客户和市场端问题的快速响应，新版强化了零件追溯性的管理。
6、新增项目开发过程中的“节点”管理，老版APQP更多的是在阐述APQP的开发逻辑，但在多年的执行过程中发现，对于一些缺乏经验的企业以及刚进入汽车行业的企业，缺乏具体的可行性指导，普遍的问题就是对于产品开发过程中质量部门的管理（节点或里程碑的管理）缺乏重视，新版就在下面几点进行重点管理：对于质量部门评审，有了建议用于评审每个“节点”的文件化检查表，与典型项目节点保持一致支持
强调了1.14领导层”节点评审“的期望支持，不仅仅是本组织，APQP评审同样包含供应商（含次级），强化了两个重要节点的管理：第一阶段概念提出批准的评审和正式量产的项目交接前的评审
7、控制计划将从APQP手册中独立出来。以后不能五大工具，要改成六大工具啦。控制计划从APQP独立出来，形成一个独立的工具，有独立版本的手册。这次改版提升了控制计划在制造过程中的重要性。
控制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业在控制计划的编制和实施中存在很多问题。2022年IATF统计的全球严重不符合和一般不符合项排名中，控制计划均paimingqian列。
此次将控制计划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。
控制计划六大重点
01明确与APQP流程的链接，强调了控制计划必须是“动态文件”
控制计划从APQP手册中独立出来，但控制计划服务于项目开发过程，两者的紧密联系和相互配合得到了详细的阐述。不同的开发阶段对应不同的控制计划版本，也要根据产品和过程的变更以及问题解决和持续改进的实施相应变更控制计划，以确保控制计划的动态实施。
02强调在编制控制计划时需要包含以往的经验教训和顾客特定要求
强调了作为编制控制计划的两个重要输入：经验教训（Lessons Learned）和顾客特定要求（CSR）。
03对编制控制计划进行详细的指导
以前仅仅是对控制计划的格式和表格内容进行了介绍。鉴于控制计划在实践应用中存在各种问题，这次控制计划形成独立手册，针对控制计划的编制进行了详细的指导，着重关注控制计划的产生过程。
04增加了一个新的控制计划状态：安全投产（Safe Launch）
完善了项目开发过程。在很多顾客的CSR中都有了类似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投产（SafeLaunch）和日系的初期流动。
05手册指导企业可以有效地使用以往youxiu组织的实践
06控制计划的表格也对应做了调整。
如表格中增加了安全投产的选项、明确行动的责任人等
