高新技术企业如何设立内部研发机构，没有硬性的规定或适用所有企业的现成模式与做法，更多的是根据企业的实际情况，按照行业特点、技术领域和发展方向，设立符合企业自身特点和需要的内部研发机构。这里结合高新技术企业认定申请的工作实际，以及不同企业类型特点、规模大小及不同发展阶段等情况，并结合以往工作实际，就企业内部研发机构的设立与运行聊聊相关话题。
-大型规模企业-
这类企业一般经过高速成长的扩张发展阶段，相对处于发展平缓的稳定经营期，由于其规模大，经营活动基础数据庞大，其高速成长的特征不再明显。就高新技术企业认定的销售、净资产等成长性考核指标及其它一些要求来看，这类企业已不是高企认定及其税收等优惠政策扶持的主要对象，所以这些企业要持续被认定为高企，为弥补成长性经济指标的相对劣势，在科技创新活动能力方面就必须尽量增加筹码少失分，所以研发机构的建设与高质量、高效率运行就显得格外重要。
这类企业研发机构建设比较到位，运行比较稳定，管理相对规范、有序，一般具有较强的研究开发能力。但是在建设、运行方面也有一些问题需要注意，特别是在运行方面，如研究开发项目的投入问题，在实际工作中，很容易发现一些大企业“大手笔”的现象，这些企业立项的部分处于研究阶段的项目，其投入动辄大几百万上千万，且与项目研究内容的多少，其技术实现的复杂、难易程度以及项目实施周期等等不相适应，甚至严重失配。这其中因素或许较多，但从现象上看确实有很多可以质疑的地方，主要原因相关人员也可能是心知肚明的，研发费占比指标是问题的核心。这种大手笔研究项目在大企业中的存在可以说是一种倾向。
企业按不同的分类方法类型很多，上面按规模大小分类简单的聊了与企业研发机构建设运行的一些情况，若按技术领域或行业不同等可以有更多相应的分类，企业设立、运行研发机构也会因经营特征有各自的做法，但结合自身特点，根据具体情况设立和运行研发机构才是Zui实际的。不论什么企业，研发机构的建立，不仅仅是为了满足高企认定的条件与要求，而应是其发展的一种内在需求，它的运行要会更好的促进企业的可持续发展。
