作为软件行业的主流标准，CMMI模型的实施成为了大多数软件组织发展的刚需，对于没有办理经验的企业来说，想要利用CMMI达到效果，则需要提前了解以下几点：
1、CMMI模型的相关知识
CMMI模型是一种全面的软件过程成熟度模型，其中包含了多个实践域，每个实践域都有相应的目标和指南。了解CMMI模型的相关内容可以帮助企业人员更好地理解CMMI认证的标准，确保认证流程和实践符合CMMI的要求。
2、确定CMMI实施的价值
CMMI的认证周期往往需要3个月左右，高成熟度级别则需要更长的时间，这期间需要企业上下人员进行互相配合。而对于企业人员来说，只有明确实施CMMI的价值，才能全面投入到CMMI评估中，更好的推进实施进度，达到提升的效果。
3、选择合适的认证级别
CMMI认证体系共分为五个级别，从低到高分别为“初始级”、“可管理级”、“已定义级”、“量化管理级”和“优化级”。不同的认证级别对应着不同的工作要求和实施难度，对企业的发展价值也有所差异。在正式认证之前，企业需要考虑自身的实际情况和能力水平，选择适合的认证级别。
4、制定专业认证计划
不同于其他资质，CMMI模型的实施是一个系统性的改进过程，周期也相对比较长，制定详细的实施计划不仅能够帮助企业明确CMMI实施的目标和范围，还能协助其规划好实施时间和所需的资源，把握好实施的整体方向和进度，从而提高软件开发过程的卓越和质量。
5、组建CMMI认证团队
CMMI的评估与实施需要企业整体人员的参与和配合，大部分的企业还需要专业咨询师进行指导，在正式认证之前，企业需要根据角色安排组建CMMI认证团队，并明确规定每个人的职责和任务，确保能够按照CMMI流程规范进行。
