在GJB3206B中，技术状态标识是一个关键过程，它涉及确定技术状态项及其所需的技术状态文件，并对这些项和文件进行标识、发放和保持，以建立技术状态基线。以下是进行技术状态标识的详细步骤：
一、选择技术状态项
技术状态项是从工作分解结构中选择的，具有重要性、管理难度和技术难度的部分。这些通常包括：
武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品。
在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品。
新研制的产品。
接口复杂且重要的产品。
单独采购的重要产品。
使用和保障方面需要着重考虑的产品。
技术状态项的确定随着装备的研制进程逐渐明确，通常在方案阶段确定初始清单，工程研制阶段确定详细清单，设计定型阶段确定Zui终清单。
二、确定技术状态文件
技术状态文件是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。这些文件在不同阶段可能包括：
方案阶段：系统规范、研制总要求、方案论证报告、试验总案、方案设计报告、通用质量特性大纲/工作计划、标准化大纲等技术状态文件。
工程研制阶段：研制规范、软件规范、研制任务书、合同、接口协议、技术要求、试验大纲（研制试验）、试验方案、试验任务书等技术状态文件。
设计定型阶段：产品规范、材料规范、工艺规范、产品技术规格书、验收规范、随机文件、产品图样、配套表、明细表、汇总表、试验大纲（生产试验）等技术状态文件。
三、标识技术状态项和技术状态文件
技术状态项标识：每个技术状态项都应有唯一的标识，通常包括技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息。标识号应具有唯一性，以便在后续的管理和追踪中能够准确识别。大部分企业采用技术状态项清单来标识，明确列出每个技术状态项及其标识。
技术状态文件标识：技术状态文件的标识应包含阶段标识、版本、文件名称、密级、文件编号等。这些标识有助于确保文件的正确性和可追溯性。同样，大部分企业采用技术文件清单的方式标识，包括功能技术文件清单、分配技术文件清单和产品技术文件清单等。
四、发放和保持技术状态文件
技术状态文件的发放和控制工作贯穿装备全寿命周期的各个阶段。应制定技术状态文档发放的程序，确保每个相关部门都能获得所需的技术状态文件。应记录并保存技术状态文档的发放信息，以便在需要时进行追踪和审计。
五、建立技术状态基线
在建立技术状态文件的基础上，通过技术审查方式确定技术状态基线。
功能基线在方案阶段建立，与产品的主要使用要求协调一致；
分配基线在方案阶段末期或工程研制阶段初期建立，与产品的总体技术方案协调一致；产品基线通过关键设计审查和设计鉴定/定型等活动建立。
综上，技术状态标识是技术状态管理的核心环节之一，它涉及多个步骤和细节。通过准确选择和标识技术状态项和技术状态文件，建立和维护技术状态基线，可以确保产品的功能特性和物理特性与产品需求和技术状态文件规定保持一致，从而提高产品的质量和可靠性。
