baomizizhi单位保密自查常见问题
1.思想上不够重视有的单位重经济效益轻保密管理，如单位班子成员很少参与和指导保密管理具体工作，对保密检查工作方案制定、实施的具体事项不了解、过问少，导致检查项描述不清、未突出关键环节检查方式方法；有的单位班子成员保密检查部署多、实地检查参与少，检查人员接受监督少，往往责任心不强、主动性不够；有的不能全面调动各部门人员，仅保密办参与检查，且保密办仅配备管理岗位人员，未配置技术人员，导致对人员、载体、设备、项目、场所等各种环节具体保密管理措施掌握程度不全，不能深入分析保密检查内容方式。
2.执行中走过场保密检查工作有效实施是发现问题的关键，有的单位在具体检查工作中并未按照制度要求落实。例如，规定单位应半年开展一次全面检查，实际一年仅开展一次，或者将各部门自查等同于单位半年全面检查；有的明确一年内覆盖检查全部非涉密信息设备，实际仅检查一半数量；有的检查人员碍于同事关系，发现问题不记录、不上报，甚至随意勾选检查结论；还有的基于信任关系，认为单位、部门人员不会出现问题，以信任代替检查，应付检查工作；有的单位未明确各检查项目的责任人，实际工作中相互推诿，容易造成漏查。
3.检查时发现不了问题单位保密自查若不能有效发现问题，则可能导致保密管理体系带病运行。有的未明确检查重点，检查不彻底，比如涉密业务部门缺少对涉密便携式计算机借出的检查，导致在外失控未及时发现；有的未及时了解计算机检查工具更新换代情况，导致长时间使用旧版本，不能发现保密管理中出现的新问题，漏查现象多发；有的单位虽各部门参与检查，但由于日常保密教育培训不到位，相关人员对保密要求和相关问题不敏感，比如忽视了对关键环节涉密人员非密计算机和电子邮件的检查，不能发现问题。
4.整改时做不到“举一反三”保密自查应针对发现的问题制定有针对性、可操作性强的整改措施，并有效落实到日常工作流程中，才能达到自查的目的。有的整改措施把重点放在发现的一人一事上，仅对当事人进行了处罚，却没有深入分析单位制度、人员等保密管理整体状态和趋势，也未针对风险隐患制定防控措施，对制度和保密管理流程进行修订完善和全面整改，也就不能避免以后类似事件发生。
