以下是实施敏捷的几个关键要点，将之用于GJB5000B实施，同样适用。
了解目标
目标是指示我们前进方向的指南针。实施GJB5000B的目标是帮助我们更好地实现组织的业务目标。这需要我们从组织的业务目标中分解出软件的业务目标，这个目标是量化的，可以逐渐逼近实现的。
不断实验
GJB5000B给出了很多youxiu实践，对于我们所在的组织来说，却未必是zuijia的。而要找出组织的zuijia实践，需要我们根据组织的实际情况，不断实验，经验教训，方有可能。
拥抱失败
凡是实验，就不可能只有成功没有失败。失败是成功之母。我们不要害怕在寻找组织zuijia实践会遇到失败，而是要善于失败给我们的经验和教训，为后面过程改进提供思路。
解决真正的问题
实施GJB5000B，真正关键的是能否解决组织遇到的一些问题。什么问题都解决不了，那么你把GJB5000B夸出花来别人也只当一幅画看了而已。“解决问题出成效”是GJB5000B在组织的立足之本。
拥有专职变革推动者
实施GJB5000B，必须要有推动者。
这个推动者不仅在组织进行GJB5000B二级、三级、四级的初评之时，推动体系的建立和内外部评价，还应在组织获取相应资质之后，推动组织全面推广实施GJB5000B和过程改进不断优化软件工程实践。
这个推动者至少应当有外部的推动者（咨询专家）和内部的推动者（懂软件工程和GJB5000B，具有一定权利的中高层领导）。
让人们参与进来
实施GJB5000B，重要的是引导而非强制，用“拉力”而非“推力”。实施GJB5000B，应当通过组织现有的问题，激发出开发人员、管理人员主动从GJB5000B的实践中寻求解决方案的意识，让大家都能积极地参与进来，这与只有少数几个人推进GJB5000B的效果相比，简直不可同日而语。
思考一下，你的组织实施GJB5000B做到以下这几点了吗？
