ITSS认证申报前准备资料
一、需要做什么样的准备
项目启动前，需要：
·落实好项目接口人员，完成对接；·落实相关参与的人员，领导投入足够的安排，确保有足够的人员参与，包括分管咨询设计业务的管理层、咨询设计业务部门负责人及骨干员工、人力资源部门负责人、咨询设计相关技术负责人、质量管理部门负责人；·进行咨询设计体系重要性相关意识的宣贯，确保全员意识一致。
二、项目周期、范围、企业需要配合的资源
2.1 项目周期
·阶段一（1周）：项目启动、标准培训，组织内部员工学习和了解标准，并对照自身梳理现有流程；
·阶段二（1个月）：辅导建立体系文件，评审、完善和发布；
·阶段三（3个月）：体系试运行，积累运行记录，发现问题并持续改进，期间完成内审和管理评审活动；
·阶段四（2周）：提交评估申请，完成现场评估，关闭不符合项，并提交申请材料至ITSS分会。
·阶段五（按照ITSS秘书处年度安排）：参加专家答辩会，通过后获得证书。
2.2 项目范围
包括组织中与咨询设计业务相关的所有职能部门。一般包括管理层、咨询设计业务实施部门、质量管理部门、咨询设计相关技术的研制部门、人力资源管理部门等。
2.3 企业需要配合的资源
确保有足够的人员参与，包括分管咨询设计业务的管理层、咨询设计业务部门负责人及骨干员工、人力资源部门负责人、咨询设计相关技术负责人、质量管理部门负责人等。
