随着数字技术的快速发展和应用，数字化转型已经成为企业追求创新和保持竞争优势的重要途径。数字技术的应用，将推动企业生产要素优化、生产制造流程和生产方式重组的全方位变革，但企业数字化转型还存在不少难点。
一、企业数字化转型存在的问题
（一）企业方面的问题
第一，对数字化转型认知不足。部分企业管理者限于自身战略眼光、知识储备、管理方式等多方面原因，没有及时认识到转型的意义所在，只是认为数字化转型需要购买自动化设备和软件系统，成本较高。数字化转型除了更新软硬件设施，还涉及企业的组织管理、业务流程及企业文化等多个维度，是一个全新的企业革命。
第二，缺乏适配度高的转型方案。不同地区、不同产业、不同发展阶段的企业，在经营数字技术应用、数字化转型驱动因素等方面需求差异显著，相同体系的数字化方案，未必适用于基础各不相同、需求场景各异的企业。而常用的轻量化解决方案与部分企业的真实诉求存在差距，实用性不足，方案的可配置性、可重构性、可延申性较差。
第三，数字化转型成本高、资金压力大。定制化设计、软硬件装配、产线切换宕机等原因，导致企业数字化转型需要承担高额的布局安装及停摆等待成本。数字化转型的前期不仅需要投入大量的数字化设备caigou成本，后期还要进行信息系统升级、设施维护改造工作，增加了企业的经营负担。
第四，复合型数字化人才储备不足。企业内部普遍缺少专门的IT部门和信息技术专员，而数字化转型是一个漫长的过程，除了需要专业的技术人才之外，后期的运营深化与场景挖掘，更是对懂技术、懂业务、懂管理的复合型人才提出很高的需求。但部分企业此类人才严重紧缺，招引和培育成本高，限制了企业数字化转型的意愿和动力。
（二）zhengfu方面的问题
第一，顶层设计和实际需求存在偏差。zhengfu在制定数字化转型政策和规划时，更多地从宏观角度出发，强调整体产业升级和区域经济发展，而忽视了企业在数字化转型中面临的具体问题和需求。部分政策主要针对的是大型制造企业，而中小企业由于规模小、资金有限，难以享受到这些政策带来的实惠，zhengfu的战略规划和顶层设计就与企业的实际需求存在错位，影响了数字化转型的进程和效果。
第二，数字化人才供给政策不完善。zhengfu在吸引和留住数字化人才方面的政策和激励措施不完善，使得企业难以招聘和留住关键的数字化人才。在人才供给规划上未能充分考虑到数字化转型对各类人才的需求结构，导致数字化管理人才、应用人才和技术人才的供给不平衡，特别是高端技术专家和复合型人才的缺乏。
第三，数字基础设施建设不平衡、应用不充分。经济发达地区创新技术lingxian，数字基础设施配备完善，而经济相对落后地区产业结构、技术研发、科技水平、人才布局等与发达地区差距大，导致数字基础设施薄弱。特别是西部地区关键产业基础薄弱，融合数字基础设施能力有限，导致地区间数字基础设施应用有限。
二、推动企业数字化转型的对策建议
如何破除企业在数字化转型中存在的政策、资金、人才等方面的问题，企业要根据自身转型实际采取措施提高数字化转型能力和水平，zhengfu要为企业提供数字化转型的外部环境和政策兜底，各部门协同发力，共同应对。
一是加强对企业数字化转型的政策支持。zhengfu要充分考量各行业、各层级企业数字化转型的需求，从政策、资金、人才、技术、平台等方面，制定中长期发展规划和短期实施计划，为推进企业数字化转型提供政策支持和保障。企业要逐步建立“数字化”的企业文化，引导员工树立积极的数字化理念，引入数字化技术、加强与外部的合作；利用数字化转型第三方服务机构的专业优势，帮助企业开展数字化转型诊断服务，制定具体可行的数字化战略。
二是丰富企业数字化转型的应用场景。zhengfu要鼓励企业在科研、管理、生产经营和产品创新等方面大胆尝试数据分析、物联网、人工智能等数字化技术的应用，在数字城市、数字金融、数字智造等领域，发掘更多具备数字化转型的应用场景，推进更多工作场景实现无人化、数字化、智能化。企业充分结合行业共性和自身的个性化需求，选择合适的数字化转型应用场景，如运营模式变革、生产方式升级、营销形式转变等。
三是发挥企业数字化转型的示范引领。zhengfu要聚焦制造业关键领域和产业链关键环节，遴选一批数字化转型需求迫切、发展前景广阔的试点企业进行数字化转型，及时试点企业的转型经验和成果，形成可复制、可推广的模式。行业龙头企业要率先开展部分生产环节、工艺流程及生产线的数字化改造，推动产业链上下游企业网络化协同，推广一批小而精、模块化的数字化应用经验，充分发挥行业龙头在数字化转型实践中的示范引领作用。
四是加大金融支持企业数字化转型的力度。zhengfu要加大对企业的财税支持力度，探索实行产业基金扶持、财税减免等多种形式；鼓励金融机构开发金融产品，提供低息贷款、信贷支持，加强对企业数字化转型的金融支持；打通产融对接平台，促进企业与金融机构的高效对接，提高融资效率，降低融资成本。企业要及时关注并充分利用相关的财税政策，加强与银行和其他金融机构的紧密合作，用好数字化金融服务和供应链金融，优化资金流管理和融资渠道。
五是加强数字化人才队伍建设。zhengfu要积极探索以课堂教育与实际工作相结合的职业教育体系，支持高等院校建立面向企业数字化转型需求的现代产业学院、企业实训基地和职业继续教育中心，通过产教融合和资源互补，为企业数字化转型建设定向培养和输送“数字人才”。企业可以通过实训基地共建、比赛选拔等多种方式加深校企合作，形成企业数字化转型人才“蓄水池”；重视对现有人员的“数字化转型”培训，充分挖掘现有人才的潜力、提高效率，夯实复合型数字人才队伍根基，满足企业用人需求。
