Q1
什么是IATF16949工具？
IATF16949五大工具是由汽车行业主机厂基于行业zuijia实践经验而出，是一套将顾客需求从概念转变成实物产品的质量管理工具，在提高产品质量、可靠性及降本增效方面成效显著。
APQP就像人体的骨架，支撑和串联起所有核心工具的运用，保证每个阶段的结果满足顾客要求。
Q2
为什么要学习和使用五大工具？
·组织层面：
一是贯彻落实《质量强国纲要》文件要求，通过使用五大工具，提高研发设计与生产质量，推动产品质量从生产端符合型向消费端适配型转变，促进增品种、提品质，全面落实以质取胜生产经营战略。
二是赢得市场的通行证，为保证供应链的质量，越来越多的行业要求供方按照五大工具的要求准备相应的资料，作为供方准入的门槛或者是长期合作的前提，掌握并使用五大工具势在必行。
三是夯实质量竞争力，随着国际guoneishichang竞争加剧，各行各业都在降本增效，提升竞争优势，五大工具经证实在预防和改善质量、提高效率、减少浪费和降低成本等方面有着巨大作用，是组织在新时代市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。
·个人层面：
一是有利于个人能力的提升，通过系统的学习，掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。
二是有利于开展相关工作，依托五大工具组建的跨部门小组，加强与其他相关部门的交流，推进跨部门的协同合作。
三是有利于与个人的职业发展，学习并掌握五大工具，既能提升自身对供应商、制程的管理能力，也能应对供方的管理和审核要求，有利于个人职业的晋升或拓宽职业赛道。
Q3
学习五大工具有什么作用、好处？
五大工具在提升组织质量管理水平和竞争力等方面发挥重要的作用，但作用各不相同：
APQP 作用：
·用结构化、系统化的方法管理产品开发过程，支持流程的标准化和简化，提升新品开发效能，提高产品的整体质量和客户满意度。
·制定并实施开发计划时间进度表，明确规定各阶段的时间完成节点，按期保质保量完成项目。
·促进对质量问题的早期识别，从质量控制转向质量保证。
·在各个阶段包括概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产等全过程采取防错措施，降低产品风险。
FMEA 作用：
·找到能够避免或减少潜在失效发生的措施，持续提升产品的质量、安全及可靠性等。
·减少开发过程中后期的变更。
·为后续的工装、夹具、检具设计及制造提供技术要求。
· 将获得的经验教训形成文件，为其他项目开发提供技术支持。
PPAP作用：
· 制定详细的文件清单，保证组织提供足够的文件向顾客证明其过程及产品能持续满足顾客的要求。
· 验证并保证组织能达到顾客要求的节拍时间和产品交付。
· 为后续的变更和过程确认提供文件基础。
SPC作用:
·对过程做出可靠有效的评估，确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控、过程是否有能力。
· 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况，预防整批不良，以减少浪费。
·有效的抽样管制，不用全检，降低成本。
MSA 作用：
· 通过 MSA 分析，使测量数据更加真实，并对测量系统变差进行分析并改进，持续优化测量系统。
· 测量系统的稳定性，保证了问题分析的测量数据的可靠性。
· 保证对后续的制造过程实施有效的控制。
