装备承制单位资格审查中的风险管控是指对装备承制单位在装备科研、生产、修理、试验、技术服务等全寿命周期中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。其目的是确保装备的安全性、可靠性、有效性，以及降低装备全寿命周期内的风险和成本。此模块的分值为十五分，本文将详细介绍风险管控的审查要点及标准内容。
一、审查要点
a）建立风险评估制度，完善风险管理机制；（4）
b）分析、确定影响发展的内外部因素和相关方及其要求；（3）
c）制定应对风险和机遇的措施，把控经营风险。（3）
二、扣分标准
1）未建立风险评估制度扣4分；
风险管理机制不完善扣2分；
2）未分析、确定影响发展的内外部因素和相关方及其要求扣3分；
分析、确定不完整扣2分；
3）未制定应对风险和机遇的措施或措施无效扣3分；
应对措施效果不明显扣2分。
三、风险管控的细化解读
1、组织应建立一套完善的风险评估制度，明确风险评估的流程、方法、责任人等，确保所有员工都了解并遵循。
2、外部因素一般是指，国际，国内，地区和当地的法律法规，技术，竞争，市场和文化等因素，内部因素一般是指组织的价值观，文化，知识和绩效等，相关方一般指组织的所有者，顾客，外部供货商，合作伙伴，组织内员工，检测机构及竞争对手等。内外部因素及相关方应是与公司实现预期质量管理体系目标结果相关的，可以使用swot分析法来分析是否优势。组织还应将分析的内外部因素及相关方整理成记录，定期进行检查和更新，避免出现识别不完整的情况。
3、对于已经识别到的内外部因素和相关方，应制定出现的情况相对应的措施，措施应该有效且效果明显，能确保因素回到正常范围内。
