企业安全生产标准化的创建流程主要包括以下几个步骤：
制定工作方案：确定标准化创建的目标和范围，明确各个阶段的任务和工作内容，制定时间计划和工作进度表，确保工作的有序进行。
组建标准化创建工作组：确定各个成员的职责和任务，为标准化创建提供有力的人力资源保障。
收集和分析相关法律法规、行业标准、经验资料等：这些资料将为标准化创建提供有力的依据，帮助企业更好地理解和遵守相关规定和标准。
开展现场调研：到生产现场进行全面的现场调查和调研，了解现有的生产设备、工艺流程、操作规程等情况，以及企业存在的安全风险和生产隐患。
策划阶段：根据初始评审的结果和相关法律法规的要求，确定建立安全标准化的方案、资源配置、进度、分工等，进行风险分析，识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，完善安全生产规章制度、安全操作规程、台账、档案、记录等，确定企业安全生产方针和目标。
培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训，提高员工的安全意识和技能水平。
实施与运行阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求，建立完善的安全管理体系和操作规程，确保安全生产的顺利进行。
自评阶段：对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。
考评阶段：企业根据自评结果，提出考评申请，由安全标准化考核机构进行达标考评。
以上是企业安全生产标准化创建的一般流程，不同企业的实际情况可能有所不同，在实际操作中需根据具体情况进行调整和优化。
