徐副区长从3月21日众能联合与华运金租的战略合作聊起，并详细了解公司目前的经营情况，未来的发展方向及经营策略等。公司CEO杨总对此一一作了解答，详细介绍了自己的创业经历，现阶段公司的发展情况，公司经营模式及未来的发展目标和规划，明确将凭借新的商业模式、解决行业痛点，通过平台化，快速形成行业壁垒，打造企业自身的核心竞争力。公司财务总监刘总从行业分析、平台的价值、竞争优势、团队等方面向区领导作了汇报。
合作共赢 共同推动中国高空作业平台产业发展
对话
捷尔杰公司亚太区总经理 顾韬
众能联合数字技术有限公司CEO 杨天利
问：未来，众能联合的发展定位和战略主要体现在哪些方面？
杨天利：现阶段，众能联合的定位还是一个初创企业，很多人可能还不懂众能联合，电动升降车，不懂我们正在做的事情。在我看来，这未必是坏事。如果我们做了一件别人都懂得去做的事，这个事本身也不可能做大。
首先，租赁的本质是运营。所以我们要努力做好运营，满足客户需求，租升降车，构建众能联合的核心竞争力。其次，众能真正想做到的是能够给客户创造价值，提供差异化的价值。
众能联合数字技术有限公司CEO 杨天利
返程的路上，我们正好遇到海门大桥起桥，这让返程的时间又平白多了半个小时，也让我们吃中饭的时间往后退了半个小时。
下午2点多吃中饭，对于我这样坐在办公室定时三餐的人来说，着实是一次不太好的记忆，除了饥肠辘辘、交通堵塞，还有满满的困意。而这一切对小郭来说，太常态也太自然，不过是365天中的1天，无数次进场退场中的1次。
看似简单的退场工作，升降车，其实包含着大智慧，比如路程的安排、时间的掌控、客户的沟通，尤其是设备的检查。每一个环节都相互关联，只有合理的逻辑安排才能使得退场更加高效，事半功倍。
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