南京SCAN验厂现场审核主要验什么 SCAN验厂有哪些注意事项

　　SCAN验厂现场审核主要验证以下内容：

　　1.物理安全防护：

　　厂区周界与设施防护：审核厂区围墙、栅栏的完整性，确保无破损或易于攀爬的隐患;检查建筑物门窗的防盗装置，屋顶、地下室等隐蔽区域的防护措施;重点区域(如仓库、配电房)入口设置专人值守或智能门禁系统。

　　监控与巡逻机制：检查监控设备覆盖范围，确保涵盖厂区出入口、仓库、装卸货区等关键点位;监控录像存储时长需符合要求(如30天或60天)，并有专人定期检查设备运行状态;夜间及非工作时段需有巡逻制度，巡逻记录完整可追溯。

　　货物存储安全：仓库内货物堆放规范，设置隔离区域区分不同状态的货物(如待检、已检、待发);高价值或敏感货物单独存储，采取加锁、加装护栏等额外防护措施;仓库门窗、通风口安装防鼠、防虫装置，避免货物被污染或损坏。

　　2.人员与访问管理：

　　员工准入与背景审查：核查企业对新入职员工(尤其是涉及货物管理、安保岗位的人员)的背景审查流程，包括身份核实、过往工作经历确认等;员工佩戴统一身份标识，标识包含照片、姓名、岗位等关键信息;离职员工身份标识及时回收，权限同步注销。

　　访客管理：访客需经授权人员陪同，登记信息包括姓名、单位、来访事由、进出时间等，离开时收回访客证;不同区域(如仓库、机房)设置分级权限，进出记录保存至少1年。

　　3.货物安全管理：

　　货物接收与核查：检查企业是否对来料进行严格核对，包括供应商信息、货物数量、包装完整性等;记录来料接收时间、经办人，若发现异常(如包装破损、信息不符)有明确处理流程并记录。

　　生产与流转管控：审核生产环节记录完整性，包括生产批次、经手人、时间等信息，确保货物可追溯;半成品、成品在车间内流转有标识，专人负责交接记录;定期对生产设备进行维护，避免因设备故障导致货物质量或安全问题。

　　货物发运与装载检查：装货前检查运输车辆(包括集装箱/拖车)的7点检查流程(前后、左右、底部、内外顶、内外门、外底盘)，确保无破损、变形或可疑标记;使用符合ISO 17712标准的高可靠性封条密封，封条编号记录在案;装货过程专人监督，核对订单信息、货物数量与运输单据一致性;封条使用规范，封条编号与运输单据同步存档。

　　4.运输安全：

　　运输商资质与车辆管控：审核企业对运输商的管理，建立运输商准入标准(如营业执照、道路运输许可证及安全管理体系证明);运输车辆定期检查维护，安装GPS定位系统，门窗、货箱防盗加固;运输高风险货物的车辆配备押运人员，确保运输过程可控。

　　装卸货区域管理：装卸货区域有监控覆盖，设置隔离带与无关区域分开;装卸货时专人监装监卸，核对货物信息与运输单据一致性;货物装载后密封(如使用一次性铅封)，铅封号记录在运输单据中;卸货后检查货箱有无异常(如破损、遗留物品)，相关记录完整准确。

　　5.应急与危机管理：

　　应急预案与演练：核查企业是否制定针对火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的应急预案，预案明确各岗位的职责、应急响应流程、联系方式等;定期组织应急演练(每年至少1次)，演练记录包含时间、参与人员、过程描述、改进措施等内容。

　　消防与急救设施：检查消防设施(如灭火器、消防栓、烟感报警器)的配置是否符合要求，是否在有效期内并定期维护;急救箱内物品齐全，有专人负责补充和检查;员工知晓消防设施的位置及使用方法，了解紧急疏散路线。

　　SCAN验厂的注意事项如下：

　　1.审核前准备：

　　全面自查：组织内部团队对照SCAN标准进行全面自查，逐一核对物理安全、人员管理、流程管控等环节是否存在隐患(如监控设备死角、仓库货物堆放不规范、员工背景审查记录不完整等);对发现的问题(如监控录像存储不足、巡逻记录缺失)制定整改计划并在审核前完成。

　　文档整理：提前整理好各类文档，包括员工背景审查记录、访客登记册、监控设备维护记录、货物收发单据、应急预案、演练记录等;文档分类归档，标注清晰的日期和责任人，确保审核员可快速查阅;注意文档一致性，避免出现记录与现场实际情况不符的情况(如巡逻记录显示每日巡逻，但监控录像未拍到巡逻人员)。

　　员工培训：对员工进行培训，确保其熟悉审核流程和注意事项;安保人员需熟悉访客登记流程，仓库管理员需清楚货物核查标准，一线员工需了解应急疏散路线;培训时强调如实回答问题，避免猜测或提供错误信息，若遇到不确定的问题，可引导审核员向负责人咨询。

　　2.审核中配合：

　　现场环境整洁有序：审核当天保持仓库货物标识清晰，消防通道、应急出口不被占用，监控设备、消防设施正常运行;提醒员工保持正常工作状态，不围观、不随意议论审核过程，配合审核员的合理要求(如带领参观、提供资料)。

　　积极回应审核员疑问：审核过程中，若审核员指出问题或提出疑问，企业应保持积极态度，如实说明情况并提供相关证据;对于确实存在的问题，可主动说明已有的整改计划和时间节点，展现企业对供应链安全的重视。

　　3.审核后跟进：

　　制定改进方案：审核结束后，根据审核员提出的整改意见制定详细的改进方案，跟踪落实并记录，为后续可能的复查做好准备。