内审员，有人认为就是内审时走走形式，完成任务，谁来当内审员？安排几个内审员？内审员的培训等一系列问题也就走走形式？
内审员，有人认为就是内审时走走形式，完成任务，谁来当内审员？安排几个内审员？内审员的培训等一系列问题也就走走形式？
其实不然。内审员，除肩负内审任务外，往往还是管理体系建设的骨干。不仅要对管理体系的运行进行检查、判定，还要对管理体系的建立和实施起着重要的支持和推动作用。
举个例子，某公司的内审员小王，他每天就是对着各种文件、记录，逐一检查，看看哪里做得不够好，提建议。有一次，他发现生产线的某个环节不符合标准，就立刻上报给了管理层，结果公司赶紧整改，后来这个环节果然出了一些质量问题。小王也得到了领导的表扬。
那内审员到底都干些啥呢？别急，我来给你细数一下：
审核准备：这可得提前准备好相关的文件和记录，比如生产流程、检验标准等等。就像医生看病前要准备好病历一样，内审员也要做好充分的准备。
现场审核：内审员可是个跑腿的，他们得去各个部门、各个岗位去查看情况。看看有没有违反ISO9001标准的地方，比如生产环境不达标、员工培训不到位等等。
问题记录：内审员要把发现的问题都记录下来，交给上级领导处理。这就像医生把病人的病情记录下来，以便后续治疗。
跟踪验证：内审员不仅要记录问题，还得跟踪问题的解决情况。确保这些问题都得到了妥善的处理，不再复发。
如果你也想成为一个合格的ISO 9001内审员，那么你需要做到这两点：
1、通过培训，学习并掌握ISO 9001标准
2、结合体系要求，按时组织企业内部审核。
