1.提高工作效率和生产能力：6S管理强调工作区域的整洁和有序，从而减少浪费，提高工作效率。通过消除不必要的移动和寻找物品，员工可以更快、更有效地完成工作任务。这将增加整个工作流程的效率，并提高生产能力。
2.提高产品和服务质量：6S管理通过确保工作区域整洁有序和工具设备保养，减少错误和疏漏，提高产品和服务的质量。通过标准化工作流程和减少变异性，6S管理使得更容易发现和解决质量问题，并减少因错误而导致的产品缺陷。
3.提高员工参与度和满意度：6S管理鼓励员工参与工作场所的整理和整洁工作。员工对工作空间的参与感和归属感增加，他们更有动力维护和改进工作环境。通过给予员工更多的自主权，并尊重和认可员工的努力，6S管理可以提高员工的满意度和工作动力。
| 主营产品 | ISO9000,14000,45000等各类体系体系,军工资质，涉密资质，保密资质，实验室资质，安防资质，承装修试资质，信息服务资质（cmmi,itss,ccrc,iso20000,27000等），高企双软认定，各类生产许可证（工业，特种设备，消毒，化妆品，饲料，肥料） | ||
| 公司简介 | 南京贯标认证咨询有限公司成立于2000年5月，是经国家认证认可监督管理委员会批准、按照国际标准化组织互认制度设立的认证咨询机构，二十多年来专业从事各类管理体系认证、产品认证、军工认证、生产许可证、高新企业、实验室规划设计及资质认定以及各类管理培训。集团秉承“权威、诚信、优质”的经营方针，为客户提供高效、个性化的认证咨询服务，作为业内领跑者，我们将始终站在行业最前沿，努力打造成为国际一流品牌。咨询热 ... | ||
