实施GJB9001质量管理体系是在ISO9001的基础上增加了一些特殊要求，这些特殊要求自然是基于武器装备行业产品的风险制定的。对于装备承制企业来说，实施GJB9001质量管理体系除了ISO9001要求的所有条款及GJB9001增加条款需要依照要求实施以外，应关注的关键点有以下几个方面：
关键点一文件的要求：对于设计文件及工艺文件需制定相关的规定，以确保设计及工艺文件有效。针对设计及工艺文件需形成审签制度、工艺及质量会签制度、标准化审查制度等。
关键点二技术状态管理：技术状态管理中主要要关注技术状态信息及技术状态标识。加工过程中的技术状态信息应包含产品图纸；材料清单；检验作业指导书；检验记录表单；控制计划；工艺流程图；产品和过程特殊特性清单；设备操作规程；FMEA；生产作业指导书、设备程序清单等，每一款产品以上技术状态信息应有对照记录；以上均应有技术状态标识。需制定技术状态管理计划，并确保按照计划管理技术状态。
关键点三首件检验：必须有完整的首件检验文件及检验记录；在以下情况下需要实施首件检验：a) 新产品、新型号；b) 产品设计变更影响Zui终产品的功能、性能等发生变化时；c) 供应商设计变更影响到产品的功能、性能等发生变化时；d) 产品供应商转移时；e) 供方新产品首次供货时；f) 顾客要求首检时； 要求首检的产品，必须是在正常的生产条件下，使用正常生产的设备、人员、工艺、工装模具在连续生产中生产出的产品。
关键点四风险控制：应在合同评审、产品设计、采购供应商管理等各个过程均识别风险，并实施风险控制。并在合同评审记录、供应商评审记录、产品设计记录中包含风险识别及控制的内容。
关键点五不合格品控制：对于不合格品控制，需要成立不合格品审理组织（由Zui高管理者授权，并颁发授权书），并规定不合格品审理组织成员的职责；需形成不合格品审理记录。
关键点六试制过程的控制：必须针对试制过程制定相应的程序，并按照程序进行试制过程控制，包括：试制计划的编制；工艺评审；试制前状态检查；首件检验；新产品质量评审；生产定型准备等。
关键点七人员控制：所有对产品质量有直接影响的人员需进行能力确认，并持证上岗。
关键点八项目管理：针对新的项目，需制定质量保证大纲、标准化大纲、“六性”分析计划、试验大纲等项目文件/资料。
关键点九特殊过程的确认： 针对特殊过程，需制定过程确认方案、过程确认记录。
关键点十关键过程、关键特性/重要特性： 必须识别生产或外包的关键过程，及过程中的关键特性/重要特性，并形成书面文件记录。
