1、什么是CMMI？
CMMI，全称能力成熟度模型，由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。CMMI模型Zui初是为美国国防部创建的，旨在评估其软件承包商的质量和能力，现已扩展到软件工程之外，以帮助任何行业的任何组织建立、改进和衡量其能力并提高性能。
可以说，CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。如果一家公司Zui终通过CMMI认证评估，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。
2、CMMI等级CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，一级Zui低，五级Zui高，以下是各个等级的特点：
CMMI一级，初始级。在初始级水平上，企业对项目的开发实施过程缺乏完善的管理制度，导致Zui终的产品质量带有很大的偶然性，企业无法保证在实施其他项目的时候得到同样的效果，并且对项目实施人员有很大的依赖性。CMMI二级，可管理级。在可管理级水平上，体现了企业对项目的一系列的管理程序，能够遵守既定的计划与流程，对整个开发流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查，排除了企业在一级时完成任务的随机性，大部分的软件组织基本达到这一级别。CMMI三级，已定义级。在已定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，保障项目的完成；企业能够根据自身的特殊情况，将这套管理体系与流程予以制度化，Zui终保障企业在同类以及不同类的项目上都能得到成功的实施经验，企业初次办理CMMI认证一般从三级开始。
CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，对管理流程也做到量化与数字化管理。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了zuijia境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，能够充分利用以往项目中的数据进行统计分析，对企业在项目实施的过程中可能出现的问题进行提前的预防措施，主动地改善流程，达到zuijia优化状态。
通过以上我们可以看出，CMMI认证各个等级之间循序渐进，充分体现了企业在项目实施上一步步规范优化，Zui终达到zuijia管理状态的完整过程，通过的成熟度等级越高表示有越强的软件综合开发能力。
企业在进行CMMI认证办理时也不可盲目选择级别，需要根据企业的现有情况和需求选择适合的等级以及办理方案。
