关于CMMI评估的条件和流程

01 CMMI介绍   ‍‍‍‍‍‍‍

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineeringinstitute,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。CMMI包括五个成熟度等级，开发的能力越强，开发组织的成熟度越高，等级越高。

CMMI建立之初的用途是协助美国国防部等政府单位进行重要软件外包时，作为分析软件厂商开发能力，以及评选合格软件承包商的工具。以CMM的架构而言，它涵盖了计划、软件工程、管理、软件开发及维护等技巧，若能确实遵守规定的关键技巧，可协助提升软件部门的软件设计能力，达到成本、进度、功能与品质的目标

02申报注意事项

一般申请的级别：CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

（一）.CMMI3的基本要求：

三级Zui少需要企业13人以上（含10余名软件开发人员） ；     

软件项目选择要求 ：项目资料较完整的软件开发项目；选取的项目是公司典型的项目；项目周期尽量3个月以上；

（二）CMMI3一般评估流程：

1、咨询组协助企业填写《基本信息表》、《评估输入表》，收集企业的的基础文档信息。

2、 咨询组提前一个月在SAS平台注册企业信息

3、咨询组对企业进行访谈培训 1次，2-3天

4、 预评估：1天

5、 评估时：第一天 intro培训，启动评估；   

                    第二-三天访谈；

                    第四天 内部评定；

                   第五天 开初步发现会议，Zui终发现报告；

- CMMI 评估周期：5-7天

6、评估通过后签发CMMI证书。一个月后官方平台可查询获证信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求

五级需要企业23人以上参与（含20余名软件开发人员）；

- 提供项目清单，2-3个完整生命周期的。

（二）CMMI5 一般评估流程

 接到商务确认后《基本信息表》《评估输入表》，拿到客户的基础文档

 提前一个月在SAS平台注册企业信息

 访谈培训 若干次，培训次数根据企业学习接受程度，每次需要2-3天

 评估师，预评估：5天

 评估师：CMMI五级正式评估，9天。

评估流程：第一天 intro培训，启动评估；

第二-五天访谈；

第六-七天 内部评定；

第八天 开初步发现会议，Zui终发现报告；

 时间周期：

1、CMMI3，3~6个月，评估前一个月注册，评估完成后1个月内SEI可查。

2、CMMI5，6~12个月，需在通过CMMI3一年以上，评估师档期极其紧张，评估前一个月注册，评估完成后1个月内SEI可查。

03CMMI等级划分

CMMI一级：初始级

 企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：管理级

 企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

  企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级

 企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

  在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级

 企业的项目管理不仅形成了一种制度，要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级

 企业的项目管理达到了Zui高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

04CMMI认证收益

1.能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范

2.有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；

3. 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；

4. 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员；

5. 有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标