你了解CMMI吗？
CMMI（CapabilityMaturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是国际通用的评估组织软件开发过程能力成熟度的标准，由美国国防部与卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（SEI）共同开发和研制。
CMMI模型集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的Zui新成果，融合了ISO质量管理体系、PMBOK项目管理理论等管理知识和实践经验，是几十年来全球软件工程、系统工程的zuijia实践的被全球IT行业公认为是衡量一家软件企业综合管理实力的判别标准。
CMMI的核心是提倡和推进软件研发过程的过程改进。软件过程改进是当前软件管理工程的核心问题，几十年来软件行业的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件开发过程。软件产品的质量关键在于软件过程的质量。基于CMMI模型的过程改进是指采用CMMI的能力模型来指导组织进行过程改进，使组织软件开发过程的能力稳定地持续地得到提升。
在国际市场中，很多企业及机构都要求承包商有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。CMMI的评估在中国也已方兴未艾地发展了二十几年，现在很多zhengfu机构及大中型企业都将通过CMMI评估作为招标评价条件之一，级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。如果没有CMMI的等级评估，在某些场合企业就会失去很多商机。
企业实施CMMI评估的益处：
1. 提高在国内外市场上的zhiming度和竞争力，可以更容易地在国内及世界范围内接到软件开发以及软件外包的订单。
2.提高企业的软件开发过程的管理水平，在提高软件产品质量的提高软件开发的效率和生产力，从而降低开发项目中的人工成本。事实表明，企业实施CMMI的投入都会在后期得到丰厚的回报。
3. 获得CMMI证书后中国大陆部分地区享受政策支持。
CMMI模型包含三个部分，开发模型，服务模型和caigou模型，应用Zui广泛的是CMMI-DEV开发模型，如今已升级到Zui新的版本CMMI-DEV2.0版。
该模型有连续式和阶段式两种，但目前评估中应用较多的是阶段式模型。阶段式模型分为5个等级，评估有效期为3年。一般企业从3级开始进行评估。
阶段式模型各级别介绍：
CMMI-ML1：初始级
项目的成功依赖于个别英雄。可能有得到良好结果的项目，但项目成功具有很大的偶然性。客户需求经常被误解、不受控；项目进度和预算经常得不到满足，软件产品质量得不到保证，缺陷经常增生扩散。
CMMI-ML2：已管理级
在单一项目或同类项目的实施上制定了管理过程，一般情况是视客户的要求去进行过程改进，要求项目进行策划和监控，但在组织层面仍然缺乏对过程的统一管理，不能确保所有项目的过程能力水平。
CMMI-ML3：已定义级
组织对软件工程的管理制定了一套标准的过程集合并予以制度化，建立了组织的资产财富库，确保企业能够在各种类型的项目上都能得到成功。科学的流程化的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMI-ML4：量化管理级
组织的过程改进和项目管理不仅形成了一种制度，要实现量化的管理。即，组织要建立一套产品质量及过程性能的度量目标，并通过统计技术等来监控产品质量和过程性能的波动，及时采取措施确保过程的稳定性。
CMMI-ML5：优化级
组织的过程能力已经很成熟，能够充分识别过程的改进信息，对组织在项目实施的过程中可能出现的缺陷予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
申请流程：
第一步：选择CMMI级别
初次评估推荐CMMI3级，已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估。
第二步：确认评估计划
估计组织取证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期5-6个月。
第三步：准备工作
确定评估项目并由世纪放歌指导整理材料；
确定访谈人员，由世纪放歌按照角色进行培训，直至完成满足CMMI评估的要求。
第四步：正式评估
1、 正式评估周期5-7天
2、 评估小组包括主任评估是、ATM小组成员
3、 受访谈人员按照角色依次参加访谈；
4、 评估Zui后一天公布评估结果。
第五步：官网公示
评估完成后，一般4-8周，官方公示结果。
