整体来说，导入CMMI有以下几点益处：
1. 提高生产率
2. 降低错误率
3. 缩短开发周期
4. 提高对项目的控管能力，且适用于各种有软件或系统开发维护操作的组织
这也是国际间许多重要的非外包项目单位，如微软、花旗银行等单位都积极投入流程改善的原因，CMMI并非只适用于标案或软件外包的公司。
根据SEI在成熟度报告对于产业类型的分类，主要为下列三种，并各自包含数种服务类型：
服务类：商业服务、工程与管理服务、医疗业与其它服务。
制造类：工业机械与设备、运输设备、电子与其它电力设备、器械与相关产品。
其它类：零售、批发、公共行政(含国防)、财务、保险与地产业、运输、通讯、电力、瓦斯与卫生。
这三种产业类型在SEI成熟度报告中的分析，以服务类为Zui多，共有98家（62%），是制造类，共有31家（20%），Zui后则是其它类，共有29家（18%）。分析，服务类中是以工程与管理服务及商业服务为Zui多，制造类则是以器械与相关产品为Zui多，其它类是以公共行政（含国防）为Zui多。
为适合中国发展，CMMI认证Zui实用的好处就是用于企业投标，因为现在大部分软件企业都获得了CMMI证书，很多企业需要与同行竞争，必需获得CMMI证书，这也是准入市场的入场卷。
为什么需要CMMI认证
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, CarnegieMellon University/CMU)发表CMMI开始，全球每年导入家数几乎以倍数成长，显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型，甚至认为CMMI已经为软件的质量保证及国际合作的基本要求。
CMMI以严谨、科学的方法有效提升流程管理能力，可以协助业者面对系统日趋复杂化、大型化的多元需求下，有效管理开发流程，并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。
国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理阶层更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。
根据客户要求，我们公司为的客户提供两种CMMI服务方案供客户选择。
方案一，zuijia服务方案，特点：周期长，效果好，完全实施了CMMI的精髓，并Zui终获得CMMI证书。流程如下：
方案二，Zui快服务方案，特点：周期短，导入成本也相对低，以Zui省心的方式实施CMMI体系，并获得CMMI证书。此方案流程请来电咨询，我们将为量身定制Zui快的服务方案。
CMMI模型架构
过程是组织持续改善的掌控点。CMMI的目的是提供指导原则，产品(或服务)的开发、采购及维护改善组织的过程及改善管理的能力。CMMI将已认可的执行方法放在一个架构下，以帮助组织评估它的组织成熟度或过程域能力，通过建立改善的优先级以落实改善。
组织可用CMMI模型，来设定过程改善的目标、优先级、改善过程，并提供指导原则以确保稳定、适用及成熟的流程。CMMI能当作组织自我改善的指导。
在CMMI模型的两种表述中，包含有过程域、特定目标、特定执行方法、一般目标、一般执行方法、典型的工作产品、细部执行方法、批注、专业领域强化、一般执行方法详细说明与参考数据。
(1) Maturity Levels 成熟度 组织成熟度提供在某些特定的专业领域下，预测组织未来绩效表现的方法。经验显示，在组织改善的过程中，过程域的复杂性会不断增加,若组织能专注于一组可掌握的过程域，将会有zuijia的绩效表现。
成熟度是经过定义的gaoji过程改善的指针。每一成熟度是稳定组织过程的重要部分。每达成一级成熟度，即代表组织过程能力的增进。
共有由一到五个成熟度阶段，每一阶段成熟度都是下一阶段过程改善的基础：
A. 成熟度第二级的过程域CMMI2管理级
包含如下：
(A) 需求管理(RequirementsManagement)：管理项目产品与产品组件的需求，并且界定项目计划、工作产品与需求这两者之间，是否有不一致的情形。
(B) 项目规划(Project Planning)：建立并维护定义项目活动的计划。
(C) 项目监控(Project Monitoring andControl)：提供对项目进度的了解，使得当项目绩效明显偏离原先计划时，能采取适当的纠正措施。
(D) 供货商协议管理(Supplier AgreementManagement)：管理和项目有正式协议的供货商的产品与服务的采购。
(E) 度量与分析(Measurement and Analysis)：开发并维护支持管理信息所需的度量能力。
(F) 流程与产品质量保证(Process and Product QualityAssurance)：提供员工和管理阶层，对于流程与相关工作产品客观的观察
(G) 建构管理(ConfigurationManagement)：建立并维护通过建构识别、建构管理、建构状态记录及建构审核，使工作产品具完整性。
B. 成熟度第三级的过程域CMMI3定义级
包含如下：
(A) 需求开发(Requirements Developmentproduces)：提供客户、产品与产品组件的需求与分析，这些是开发与了解所需的。
(B) 技术解决方案(TechnicalSolution)：用以发展、设计与实作对于需求的解决方案。解决方案、设计与实作，适当地涵盖产品、产品组件以及产品相关单一或组合的流程。
(C) 产品整合(ProductIntegration)：将产品组件组合成产品，确保产品已经整合、运作正常，并交付客户。
(D) 验证(Verification)：确保工作产品符合特定的需求。
(E) 确认(Validation)：证明产品或产品组件，于特定的环境下，确实能发挥特定的功能。
(F) 组织流程专注(Organizational ProcessFocus)：建立并维护组织流程与流程资产的了解，并且界定、规划及执行组织流程改善活动。
(G) 组织流程定义(Organizational ProcessDefinition)：建立并维护可使用的组织流程资产。
(H) 组织训练(Organizational Training)：开发人员的技巧与知识，使他们能有效地执行其角色。
(I) 整合的项目管理(Integrated ProjectManagement)：根据调适组织标准流程得的整合的已调适流程，建立并管理项目和其关键人员。它也涵盖建立项目共同愿景及整 合团队结构，以完成项目目标。
(J) 风险管理(RiskManagement)：界定风险发生前的潜在问题，使在达成目标之前的生命周期期间，在有需要时，能规划风险处理活动，以降低不利的影响。
(K) 决策分析与解决方案(Decision Analysis andResolut)：于作决策时，使用结构化的方法，依照已建立的准则，评估各备选方案。
(L) 适于整合的组织环境(Organizational Environment forIntegration)：提供整合的项目管理的基础环境，并管理人员以利整合。
(M) 整合团队合作(Integrated Teaming)：形成并维持整合的团队以开发工作产品。
C. 成熟度第四级的过程域CMMI4量化级
包含如下：
(A) 组织流程绩效(Organizational ProcessPerformance)：建立并维护组织标准流程绩效的量化了解，并提供流程绩效的数据、基准与模型，以量化管理组织的项目。
(B) 量化项目管理(Quantitative ProjectManagement)：量化管理项目的已调适流程，以达成该项目所建立的质量与流程的绩效目标。
D. 成熟度第五级的过程域CMMI5优化级
包含如下：
(A) 组织创新与推展(Organizational Innovation andDeployment)：选择与推展渐进的与创新的改善活动，可度量地改善组织的流程与技术。这种改善，支持由组织经营目标所衍引的组织质量与流程绩效目标。
(B) 原因分析与解决方案(Causal Analysis andResolution)：界定缺失的原因与其它的问题，并采取预防措施，避免这些缺失在未来再发生。
