CMMI的咨询评估流程可分为以下两种：
1.迭代的做法：每三个月做一个迭代，每一个迭代来改进一个或几个问题，通过几个迭代后，熟悉项目情况后，可以申请评估。公司做CMMI评估，一般改进的总时间如果超过一年了，就建议公司用迭代的方式来做。
2.瀑布的做法：需要先成立一个团队专门做过程改进，一般称为EPG（工程过程组），也有人称之为zhuoyue绩效组。梳理公司的实践，和CMMI做映射。看下哪些要求是已经做到的，哪些是没有做到的。映射完之后就要找Howto do。识别完How todo后要通过流程、体系和规章制度将它固化下来。就是在公司内部宣贯，要求大家养成习惯。等推广到差不多了，觉得可以满足CMMI要求了，就可以申请做评估了。评估师会先看看，大概了解一下水平到底怎么样，准备评估。
二、CMMI评估对项目大小、数量有要求吗？
没有要求。
1.从项目规模上而言，对项目大小是没有要求的，我在咨询评估的生涯中遇到的Zui小的项目是项目中只有一个开发人员，以及其他兼职的QA等人员；我也曾遇到过一个项目就投入了160个人的。
2.从企业的规模上来讲，也没有大小之别，我做到的Zui小的一个公司只有5个开发人员，大的公司可能动辄上千人。
3.从项目数量上来讲，小的公司可能只有1个项目，大的公司几百个项目，都是可以的。
三、企业做CMMI认证前后有什么不同？
CMMI认证前：
1、企业荣誉资质即专业认证少，客户对公司信任度低；
2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持；3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大；
4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。
CMMI认证后：
1、获得全球性软件与系统工程行业的quanwei认证，提升企业荣誉资质，提高了客户对公司的认可度；
2、获得政府补贴（部分地区完成CMMI认证有补贴）；
3、公司流程管理和运营更加规范化；
4、项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
