随着国家军民融合战略实施的逐步深入，许多企业都有机会参与到junpin的研发和生产中来。对于新建的分厂来说，正式投入junpin生产前需要做好充分的准备工作，以确保产品质量和生产流程符合军用标准。本文将为您详细介绍在这一过程中需要注意的事项，以及产品转移过程中的关键点。
01质量管理体系的建立与审核
首先，根据GJB 9001C-2017质量管理体系的要求，新分厂必须建立起完整的质量管理体系。这包括但不限于：
1）现场第三方审核。新分厂需要接受第三方的质量管理体系审核，以确保符合junpin生产的各项要求。
2）军代表监督审查。junpin生产的特殊性要求有军代表进行现场监督审查，确保产品的质量和安全性。
3）新厂现场审查。对于新成立的分厂，还需要进行额外的现场审查，以验证其生产能力和质量控制水平。
02试生产的重要性
在正式生产前，新分厂通常需要进行为期三个月的试生产，以验证生产流程和产品质量。在试生产期间，需要准备和记录以下内容：
1）生产计划。制定详细的产品试制计划，确保生产活动有序进行。
2）制度建立。建立健全分厂的各项管理制度，包括人员管理、工作排班等。
3）实物记录。记录制造实物过程，确保每一步操作都有据可依。
4）首件鉴定。对首件产品进行严格的鉴定，确保其符合技术要求。
5）文件管理。妥善管理技术文件和管理文件，确保所有关键工序都有明确的记录和盖章。
03生产过程中的注意事项
在生产过程中，新分厂需要注意以下几个方面：
1）人员管理。确保所有上岗人员持有相应的上岗证，并有明确的人员三定表。
2）工序检验。对每个工序进行严格的检验，并记录检验结果。
3）不合格品处理。对于出现的不合格品，需要有详细的审理记录，并进行追踪处理。
4）设备与计量器具管理。保持设备的完好状态，并确保计量器具在检定合格有效期内使用。
04产品转移的注意事项
在产品从研发阶段转移到生产阶段时，需要注意以下几点：
1）技术状态管理。确保产品在转移过程中的技术状态得到有效管理。
2）记录和台账。保留完整的实物、记录和台账，以支持产品的质量和生产流程。
3）环境因素。考虑生产环境中的各种因素，如人、机、料、法、环等，确保它们不会对产品质量产生负面影响。
结语
通过上述准备工作，新分厂就可以顺利地过渡到junpin生产，并保证产品质量满足军用标准。这不仅是对国家jungong事业的贡献，也是对企业自身技术实力和市场竞争力的提升。让我们携手努力，为国家的jungong事业贡献力量。
