哪些企业适合做CMMI认证？

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什么是CMMI？

CMMI的全称为CapabilityMaturity Model Integration:能力成熟度模型集合。CMMI是CMM模型的Zui新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广和模型本身的丰富，演化为一种被广泛接受的综合性模型。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SoftwareEngineering Institute，SEI）组织全球的软件过程改进和软件开发管理的专家历时四年而开发出来的，并在全球推广的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于软件开发过程改进和软件开发能力的评估。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMIV2.0时代即将拉开帷幕，CMMIV2.0模型已经在2018年正式发布。

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CMMI成熟度等级如何划分？

CMMI一共分为五个等级。

1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。

2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。

3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

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CMMI对企业的要求

1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。（根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

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GQM模型度量项表（项目级）

度量主要用于公司各级人员了解情况和控制偏差以及决策之用。不一定要对CMMI3每个过程域进行独立度量。公司应根据商业目标和信息需要，建立系统的度量机制。度量过程贯穿于主要的开发过程中。一般使用GQM模型建立度量系统。GQM方法如下图所示。

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CMMI对企业的要求

CMMI认证前：

1、企业荣誉资质即专业认证少，客户对公司信任度低；

2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持；

3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大；

4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。

CMMI认证后：

1、获得全球性软件与系统工程行业的quanwei认证，提升企业荣誉资质，提高了客户对公司的认可度；

2、获得政府补贴（部分地区完成CMMI认证有补贴）；

3、公司流程管理和运营更加规范化；

4、项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。