饲料厂工程建设过程管理
饲料厂建设过程的管理涉及面广，历时较长，广义的建设过程是指从项目可行性论证、立项、征地、工艺设计、设备选型、工程设计、施工直到工程竣工投产、正式交付使用的整个过程。建设单位一般都会成立建设组织管理机构，抽调分管领导、财务、工艺设备、土建工程、资料管理等人员组成建设小组，负责整个建设管理工作。建设小组的主要任务是协调处理建设过程影响质量、安全、成本、进程等事项，按计划推进工程建设。
3.1 饲料厂建设流程
尽管各地政府对饲料厂的建设有不同的管理要求，但建设的流程基本相同，一般包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段及项目后评估阶段[6]。饲料厂的具体建设流程详见图1。
图1 饲料厂建设综合流程
3.2 饲料厂建设过程管理的内容
饲料厂建设过程管理的内容主要包括造价管理、招标投标管理、合同管理、监理管理、施工过程管理、施工验收管理等。建设资料的收集和整理归类贯穿于整个建设过程，这是饲料厂建设过程管理的一项重要工作。饲料设备的安装与土建工程相互交叉、相互依存，是施工过程管理的关键。
3.3 管理的目的
在Zui短的时间内、以Zui低的建设成本、安安全全完成建设项目，达到设计的质量标准，顺利通过竣工验收并交付使用，产生效益。前期建设准备充分和有经验的单位，一般可在6～8个月内完成一个中大型饲料厂的建设。
3.4 饲料加工设备的安装
笔者认为，饲料厂生产线建设的是否满足设计要求，七分取决于工艺和设备，三分取决于安装，有效把控设备安装过程的质量是饲料生产线建设的关键。安装前，必须对安装方案进行讨论研究；安装过程中，必须实施过程监督，确保每个细节的安装都符合规范的要求；安装后，要进行检查和单项验收，确保每个设备的安装都得到了质量确认。