企业通过软件能力成熟度评估（CSMM）的价值意义

在新时期、新格局背景下，CSMM作为国内首个软件能力成熟度评估标准，充分吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的youxiu实践，融入量化、敏捷和精益的方法，对于评估和判断企业自身软件能力、指导企业未来的发展路径、探索标准带动产业高质量发展、打造自主创新标准新biaogan等具有深远的战略意义。

CSMM，全称为“软件能力成熟度评估”，是我国自主标准，更适合中国软件企业的特点。它于2021年6月8日发布，主要从组织过程、项目过程和工程能力等维度对软件企业的软件能力成熟度进行评估。

软件能力成熟度模型，是基于组织的软件能力成熟度水平，指导组织构建自身软件能力提升的zuijia发展路径，将过去随意的、不成熟的等级划分升级为有序的、高效的软件能力成熟度等级评价标准，由低到高划分为五个等级：初始级、项目规范级、组织改进级、量化提升级、创新引领级。

软件能力成熟度模型，聚焦软件价值创造能力，围绕治理、开发与交付、管理与支持和组织管理，高度提炼了影响组织战略目标和业务价值的四个核心管理域。

• 治理：包括战略与治理、目标管理能力子域，确定组织的战略、产品的方向、组织的业务目标，并确保目标的实现。

• 开发与交付：包括需求、设计、开发、测试、部署、服务、开源应用能力子域，这些能力子域quebaotongguo软件工程过程交付满足需求的软件，为顾客与利益相关方增加价值。

• 管理与支持：包括项目策划、项目监控、质量保证、风险管理、配置管理、供应商管理能力子域，这些能力子域覆盖了软件开发项目的全过程，以确保软件项目能够按照既定的成本、进度和质量交付，能够满足顾客与利益相关方的要求；

• 组织管理：包括过程管理、人员能力管理、组织资源管理、过程能力管理能力子域，对软件组织能力进行综合管理。

根据成熟度等级要求，围绕不同实践活动，创新提出了17个实践域和132个实践。旨在通过多维度量化关键实践的要求，支持组织战略的达成和革新，提升产业创新能力。

• 定目标：推动组织治理，提升交付能力。聚焦与业务目标相一致的改进活动，形成完整、统一的目标体系。
  

• 创价值：在软件生命周期中增加部署、服务等阶段的要求，通过有效的管理和服务策略，提升交付效率与软件质量。推动建设开源软件治理体系，形成长效管理机制。

• 保品质：放弃单纯的管控，向价值创造转变。对项目的成本、进度及质量等内容进行控制，满足相关方要求。

• 夯基础：推动敏捷方法、软件开发管理工具链的应用，提升开发效率，缩短交付周期。使用数字化手段，加快数智化转型。

• 内部价值：提升产品和服务质量、优化运营成本、强化服务效能、降低业务风险

• 外部价值：招投标加分利器、获得政府补贴、提高品牌影响力、提升客户信任感

目前，国家也在大力支持企业开展CSMM评估，各省市已将CSMM写入当地的产业政策中，并根据评估结果给予不同政策奖励，通过开展评估贯标提升企业软件能力，提升标准的易用性和可扩展性，吸引行业需方用户的关注和采用，推动我国重要行业和重点领域软件能力成熟度建设，促进软件高质量发展。