1、质量管理体系建立准备
① 统一认识
策划建立武器装备质量管理体系前，组织应进行全员思想动员，让每个员工了解建立武器装备质量管理体系的重要意义和作用，形成全员参与、共同努力的工作认同。
② 落实组织
建立由蕞高管理者挂帅，主管质量工作的领导主抓，各部门领导参加、各级业务骨干充分参与的工作机制，负责体系策划、建立等工作。需要注意的是，只有全体员工充分参与，才能做到质量管理体系要求融入各业务过程，才能保证建立的质量管理体系真正落地。
③ 人员培训
组织的领导层、中层管理人员以及相关业务骨干应进行相关知识培训。
掌握现代质量管理理念、质量管理原则以及GJB9001C标准等内容及实施要求，提高对现代管理理念、武器装备质量管理要求的认识。尤其是应选配适合的人员参加内部审核人员培训，作为本单位建立质量管理体系的基本骨干。
2、建立质量管理体系
组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：
① 确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。
② 确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。
③ 确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。
④ 确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。
⑤ 确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。
⑥ 确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。
⑦ 确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。
⑧ 监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。
⑨ 确定文件需求，确定过程及涉及的活动哪些需要形成文件，形成什么文件。这九个步骤有的可进行。
3、运行质量管理体系
① 启动质量管理体系。根据质量管理体系策划的结果，质量管理体系涉及的过程、活动要求实时运行。
②监事和测量质量管理体系。依据确定的监视与测量要求，检查质量管理体系涉及的过程、活动是否达到了预期要求，存在什么问题。
③ 改进质量管理体系。根据监视和测量的结果实施改进，针对出现的问题分析原因并进行改进。