请注意，这绝dui是可以改变一个企业未来发展命运的回答。
当你看到这个回答的时候，我希望你能找个安静的地方坐下来，用十分钟的时间，一字不落地读完它。
第一能力是组织管理者对于学习型组织的偏好和执行力。
这些年见过无数企业，大到规模千人的央企、国企，小至仅仅几人的中小民企，我始终致力于向这些管理者推荐学习和培训，强调学习对于一个单位做好保密管理的重要意义，告知企业一把手，保密资质、涉密信息系统集成资质、涉密档案数字化加工资质的申请与保持，蕞重要的就是团队要学习和掌握如何做好保密管理。
很遗憾，不是每个“一把手”或者办事负责人都具备这样的远见。真正把对团队的学习和培训放在第一位的企业，少之又少。绝大多数企业直接负责人或者一把手都是追求结果，只要能够取得资质，并不在乎团队的学习和实际管理的效果。在他们的眼里，咨询和办证是同一个事情，与学习无关。结果显而易见，虽然企业取得了保密资质、涉密信息系统集成资质、涉密档案数字化加工资质，但是忙于应付各种检查的团队的保密管理能力并没有太大提升。
下属因为不懂，所以倍感压力，进而离职的情况司空见惯，甚至有客户戏谑说，保密办主任是一个高危岗位。
反观，非常重视学习的少数企业，团队成长很快，从领导到基层员工，通过保密资质、涉密信息系统集成资质、涉密档案数字化加工资质的办理，组织大量的培训和学习，大家发现自己的能力和认知都得到了很大提升，有了更多的成就感。这样的企业发展一贯稳健，势头良好。
这也许就是天道酬勤的道理。当每个企业都认真学习并致力于做好一件事情的时候，其他的收获也就水到渠成。
第二能力是企业的韧性和坚持力。
保密资质、涉密信息系统集成资质、涉密档案数字化加工资质单位，无论是申请资质，还是保持资质，亦或是开发有关业务，都需团队有强大的韧性和坚持力。
很多客户说申请资质太慢了，三五个月甚至半年时间，充满焦虑的情绪，上级领导天天给压力，下属压力山大，总觉得是自己的问题，但找不到解决方案。往往这样的情况都是对于一个事物客观发展规律缺乏基本的理解和认识导致的。一个组织的保密管理，岂能几个月就成熟？本身企业管理都在路上，如何做到保密管理一夜之间就成熟起来？这样的追求是否有点操之过急？
保密管理是企业管理的一个组成部分，需要一个循序渐进的过程。我们很多企业可以坚持三年五年做研发，却很难坚持一年做好保密管理，原因何在？
那是因为看不到管理的重要价值。企业实施保密管理的意义不在于取得一个资质，而在于团队的提升、历练与成长。
企业竞争的根本是团队能力的比拼，企业发展过程的本质就是团队能力持续提升的过程。放弃能力提升，何来发展？
第三能力是企业要有允许并接受失败的容错能力，重新审视过去的工具和方法，寻找新的出路。
一个组织和一个人一样，命运总是跌宕起伏的，何来一路顺风？
为什么在申请保密资质、涉密信息系统集成资质、涉密档案数字化加工资质的时候，不允许失败？难不成企业做的每件事情都成功了，我想，这样的企业是不存在的。
不接受失败的企业，很难走得更远。疫情持续，很多企业都在艰难前行，每天都有很多企业倒在了前进的路上。投资、决策以及具体的每件事情，每天每个企业都会有很多失败的事情发生，接受并找到改变失败的道路才是选择，而不是盲目要求不许失败。
这些年我们服务过很多曾经失败或者感觉保密管理能力上不去的客户，我们一起探究失败的背后根源，找到新的出路，解决问题，重回正轨。往往这样的企业发展都是越来越好，因为曾经失败，所以更加珍惜和重视每个细节，他们才是真正践行“失败乃成功之母”这句千古名言的榜样，值得尊敬和学习。
新时代，新工具，新方法才是出路。在数据和信息时代，传统的工具和方法看似合理，但已经丧失了竞争力和效率的价值。比如，在保密宣传教育上，我们研发的多维智能融合服务平台就为很多客户带来了新的工具和平台，替代了传统的线下授课和传统的表格管理模式，既做到了数据信息的共享，又实现了时间和空间的多维度利用。在线学习平台、智能台账及标签管理平台等新式工具，让数据变得智能，让每个人通过碎片化时间的利用得到解放，从而创造了新的价值。
抱残守缺，终将一事无成，时代的洪流滚滚向前，抛弃我们的时候连一声再见都不会说。