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2003年8月，为了充分利用其覆盖全球的服务网络，DHL选择了品牌整合之路，全球统一后用红黄两色的全新标识，•掌握成拳"，争雄一体化快递物流市场。

DHL的品牌整合，汇集了徳国邮政全球网络旗下的三大快递和物流公司：德国邮政欧洲快递，有•欧洲包裹快递’之称；敦豪环球快递公司，在国际航空快递业发展迅猛；丹沙，全球空运老大和的海运公司，承运欧洲的陆路运输业务。整合的中心在于使客户可通过统一渠道使用该公司所有的快递和物流服务，为全球的客户带来更大便利，优化客户服务。新的DHL整合这三大公司的资源发展物流，其综合性配送服务涵盖物流的所有关键环节;凭借的•一站式丨综合服务能力，DHL将成为全球大的快递与物流公司。

中国正曰渐成为全球加工工厂，许多高成长行业，如高科技、电信、汽车、电子、石油及能源、化学制品等，都将制造总部设到了中田，如通用、微软等世界500强企业，他们是市场 中

有潜力的客户群，占有80%的国际快递市场份额，锁定这些重要客户，也就籯得了市场。整合供应链，实现资源优化配置，提供**及个性化服务正成为快递行业贏得客户、赚取超额利润的主要趋势。

DHL在中国的成功，固然与他的合作伙伴中外运集团密不可分，但通过单一渠道，向客户提供一整套全面的物流和快递解决方案，从文件速递到为客户管理复杂的供应链，则是支持其末来持续增长和盈利的根本所在