一个公司要做到盈利大化，就需要对资金投入因素开展优构成以使成本费小。大家要想获得大盈利，就需要遵循成本费小化标准，公司根据ISO9001验证能控制成本的好方法。
刻舟求剑的小故事对咱们所有人而言全是家喻户晓的，这在经济师的眼中可以用了论述成本费小化标准—即投入小的费用来获得大量的“小兔子”。
那根据ISO9001验证公司怎样节省成本，使之做到成本费小化呢？
1、加强控制方法，降低失效耗费。
针对得到一定商品而造成的合理耗费，在一定生产制造情况下是一定的，是比较固定不动一致的；针对得到一定商品而造成的失效耗费，是相对性变动的，是普遍现象的。后面一种是操纵的目标，要根据ISO9001一系列对策对这一耗费开展操纵，使其减少到底点。
2、加强公司ISO9001质量认证体系，推动经济发展技术性允许。
合肥市验证必须的没有纯粹的技术性反而是经济发展技术性，从技术与经济发展互相影响、互相牵制的影响考虑，高度重视技术进步，对控制成本有着关键功效。
3、加强含义操纵，促进外延性操纵。
含义成本管理环节，这也是基本成本管理环节，主要是打好基础。第二阶段，外延性成本管理环节。这一阶段是健全颁证环节主要是控制系统。这一环节的控制方法由经济发展企业型转为了技术性企业型，推送了质的飞跃。这是由于安徽省验证公司外界原材料价格的大幅增涨、公司增支减利要素持续提升，纯粹靠含义操纵已不可以融入经济环境快速发展的规定。