人的主既能动性是解失问题的根本保证,实施海洋战略实际上的意思就是实施人才战略的种表现形式。石油开采需要大量素养高的人才，对于钻井机械设备的管理和维护也同样需要建立起高层次的人才队伍。要对维护人员进行针对性的培训，不单单是要
学习怎么样做日常的维护工作和问题处理能力，同时还要加强相同领城内
主要经营；全浙江打水井，打深井，打岩石井，家庭打井，厂区打水井，工业用水井，机械用水井，建筑工地打水井，别墅打水井，山区附近打水井，主要应用；施工用水，村里缺水打井，厂区水费高昂打井，消防用水打井。
沿技术水平的掌握和职业道德的教育，接下来就是提高人才的实际操作能力，在实际工作中掌握处理向题的方法和技巧，使知识不仅仅停留在记忆层面，还应在应用上予以强化。
（二）坚持日常保养与强制保养相结合
在进行有效的日常保养工作的基础上，还需要注意强制保养的进行。日常保养通常是对机械设备及其工作环境的潮度、湿度等进行全方位检查。对设备的功率差压、沉淀物状况、机器督损等指标检测、记录和处理。石油钻井机械的自身特点使其不仅需要经常的维
护保养，还要进行定期的强制保养。强制保养主要是针对大型机械设备做的组件拆卸、更换等工作。一般这些机械在运行-段时间之后必然会使某些军件不能保证继续工作.其常规使用的寿命光靠日常维护是无法延续的，就需要对其拆除，安装新的机械组件。
（三）建立起完善的日常维护管理制
日常维护的管理制度包括设置专门的组织机构、养护工作规范、鼓励机制。并进行明确的权贵划分。先进的管理水平是工作安全高效进行的保障，制定养护工作规范为石油机鹹设备的管理和保障维护提供了范本和依据，能够使相关工作依照既定的流程完成，避免了工作的低效几率。激励机制是促进工作人员工作积极性的有效手段，对于人才队伍的精神文明建设意义重大。权责的明确划分将责任下放到个人，对工作人员的工作态度转变有很大的作用。
