经营型财务
财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
实际工作中的财务管理一点都不复杂。不同阶段的重点是完全不同的。
库存、应收、资金这些是Zui起码的。而且改善是永无止境的，一旦放松就会出问题。
如果是行业竞争白热化了，那成本因素分析，盈亏平衡点，代理记账业务机构，人工效率分析，如何消除浪费是重点。
如果公司产品退货、索赔较多，那质量成本分析又是重点工作。
如果经营环境发生根本变化，比如今年的人min币贬值达到了10%，贸易战影响，那重点工作要分析内外购怎么选择，南京代理记账，如何保障当前以及未来一两年的应收是安全的——有些客户可能已经或者即将陷入财务危机。
如果是一些销售渠道非常重要的公司，可能更多的分析重点是广告投向的效果、渠道的建设和管理。
如果是科技型企业（研发投入/收入>10%），研发管理就非常重要，财务管理必须对研发过程管理、研发项目的成功率、研发投入产出作一些跟踪分析。
其他的，还有要做新项目投资，代理记账事务所，要做可行性分析，可能要做多种情形（好、中、差）下的投资回报。
涉及市场定价策略的，可能会根据实际情况，代理记账价格，考虑产品什么时候降价或者制定产品组合定价方案。这些是根据客户以及竞争对手的动向及时要做出调整的。
财务管理，其实就是经营的量化分析，把一些不确定的、模糊的东西尽可能做一些定量的分析结果出来。而反过来又要去考虑如何保证这个结果的达成而作相应的资源配置、流程改善、风险控制、目标设定、绩效考核。
尽可能多去对未来的做分析预测，而平时应该更加注重过程的管理，尽量减少事后的分析。
企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中 很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是企业的管理者，在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利。在这样的管理模式下，由于企业管理者缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，不能对财务情况进行较好的把握，在这种情况下进行的决策，必然会给企业的财务管理造成不利影响，产生财务管理混乱，财务信息不准确不规范，不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。
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