本公司以开拓的思路、超前的意识，塑造崭新的形象，用实践中探索出来的管理制度和工作程序为各类企业提供优质高效的服务。当您选择了青岛浩宇速达货运代理有限公司(原青岛顺丰达物流），我们将以真诚的服务来回赠您对我们的选择，坚持诚信为本、高效、优质、安全的流程化管理和服务。我们将本着“至诚之信、精益求精”的经营理念，以客户为中心，以诚信为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，合作双赢，共创美好的明天！
青岛浩宇速达货运代理有限公司(原青岛顺丰达物流）拥有一支经验丰富的高素质经理人的管理队伍，他们在业务运营、市场营销、资讯收集、公共关系、人事管理等各种有影响的岗位上具有娴熟的技术和丰富的经验。确保公司业务联系的顺利开展和服务达标。依据现代物流理论和中国物流、快运的实践经验，制定了详细的业务流程服务规范，确保客户提供全面、规范的物流服务。
对于一个新的物流公司企业，除非先天具有来自其关联企业的强大支持，一般不大可能直接拥有广泛的业务网络和相当规模的客户群体，万事开头难，能否在一定时间内跨越这道门槛是企业成功与否的关键。
对于一个新建物流公司企业来讲，这是企业发展的一个必经阶段。如果能够在两到三年中完成业务量的积累和网络的铺设，企业将迎来收获的季节，如果不能达成，往往意味着资金的浪费和企业经营的寒冬。
对于一个全新的企业，太原物流专线主要有三个途径能够完成这一任务。途径是在严密规划的基础上，采用较为激进的方式，先铺设业务网络和信息系统，再争取客户以信誉和质量求生存，，宁可失金，不丢信誉”的宗旨，本着您的要求就是我的追求
这种方式较为冒险，只有资金实力非常强的企业才可能这样做。
一些外资公司就声称要在很短的时间内在全国成立几十家分公司或办事处。
第二个途径是与某些大公司结成联盟关系，或成立合资物流公司以获取这些大公司的物流业务。
在国内家电行业和汽车行业都有这类案例。这种方式较为稳妥，使企业在短期内获得大量业务，但这种联盟或合资物流由于与单一大企业的紧密联系，会在一定程度上影响其拓展外部业务的能力。
后一种途径是建立平台，它是更为缓慢的方式，边开发客户，边铺设网络。走这条道路的企业，必须认真考虑企业竞争的第二种战略，集中化战略
合作的基础原于相互信任，安全的保障来自雄厚的实力，我公司愿与您真诚合作共创
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