涉密工程，是指用途、功能或者关键部位涉及国家秘密事项，公开后会危害国家安全和利益的建筑物新建、改建、扩建、装修以及修缮等工程。涉密工程区别于一般密品、密件的属性，在于其表现客体为建筑实体。涉密工程建设涉及规划、选址、设计、承建、监理、审计等多个环节，技术性、专业性强，是一项系统工程。在涉密工程建设过程中，工作人员往往有机会接触工程相关的涉密文件资料，如测绘地图、设计方案、施工图纸、建设标准等。由于涉密工程存在参建单位多、建设场所分布广、人员较为分散等特点，易发生违反保密规定的问题，给涉密工程安全保密带来极大的风险隐患。
风险分析
涉密工程人员管理不到位
涉密工程项目大多建设周期长、参与人员流动性大，很多建设单位员工缺乏基本的保密意识和保密常识，保密教育也未落实到位，思想上没有绷紧保密弦。例如，在案例一中，设计院项目经理赵某的行为反映出其“重项目实施，轻保密管理”的心态，涉密工程建设单位忽视保密措施；在案例二中，设计人员张某未按规定对文件定密，交接人员顾某对交接、经手的涉密工程相关文件资料未严格审查，反映出工程建设单位对人员流动时交接工作的保密监管不到位，Zui终酿成泄密后果。各类涉密资料管理不规范
由于涉密工程牵涉环节较多，工作中接触的涉密资料种类繁多，除了传统的红头文件，还有诸如地形图、设计图、监理文件、工程建设合同、建设标准、施工方案等，这些都是涉密工程建设单位需要重点管理的涉密资料。许多建设单位由于保密制度长期“休眠”，对涉密资料的保管、复制、使用、销毁等环节缺乏有效的监管，导致大量涉密资料散落在多名工作人员手中，存在严重的失泄密风险。使用非涉密网络通信不合规
工程建设单位由于项目组办公地点分散，临时施工点多，往往未能及时建立涉密办公网络，工作人员在日常办公、开展具体工作时常常使用非涉密网络，这无异于埋下了一颗炸弹。例如，在案例二中，顾某在未对文档密点进行核实的情况下，将工程资料发送至微信工作群，导致泄密；在案例三中，邓某为方便工作，安排姜某将工程资料上传至互联网共享文件夹中而未提保密要求，致使涉密文件内容泄露；在案例四中，赵某和周某抱有侥幸心理，使用图文识别软件处理并通过微信传输涉密文件，Zui终导致泄密事件的发生。对策建议
涉密工程保密管理要坚持谁主管、谁负责，积极防范，突出重点，强化工程建设全流程保密管理。工程建设单位要切实加强保密教育，不断夯实保密管理措施，从源头预防泄密风险，守住保密工作底线红线。
一是健全保密制度，形成管理合力。工程建设方要制定符合涉密工程建设特点的保密制度，加强内部保密管理，督促指导各承建单位落实保密管理措施，组织好工程竣工的保密检查验收工作。设计、施工、监理等参建单位都要强化保密意识，严格遵守工程保密管理制度，制定具体举措，明确并落实保密责任和管理要求，加强日常监督检查，防止保密制度长期“休眠”，将保密管理细化到人，切实保障涉密工程建设的安全。
