随着全面深化改革的不断推进，我国市场活力得到有效激发，企业参与国家重要项目工程日益频繁。在这一过程中，部分企业必然会接触甚至产生国家秘密信息，如果相关保密管理不完善，就有可能损害国家安全和利益。
企业保密管理必须动作规范、落地见效，具体来说要把好四个“度”。01 把握准度 避免“照猫画虎”
定密是保密管理的基础性、源头性工作，只有准确确定国家秘密，保密管理才能有的放矢。但在实际工作中，由于企业定密工作指南不尽规范，秘密事项细目操作性、指导性不强，往往容易出现该定不定、不该定乱定以及定密过高、过低等问题，影响后续保密管理的开展。究其原因，是企业对国家秘密本质特征认识不足、定密理念不够科学。
对此，必须坚持正本清源，以保密法及其实施条例等法律法规为依据，围绕企业保密工作需求，以保放适度为原则不断健全定密管理制度，定密前做到依据到位、规范明晰，定密中做到流程到位、程序严谨，定密后做到监督到位、综合防范，实现国家秘密、工作秘密、内部敏感信息安全和信息资源合理利用的有机统一。
02 把握严度 做到未雨绸缪
由于员工来源广、人员类型多样、流动性大，做实涉密人员管理，特别是把好涉密人员的“入口关”和“出口关”，对于强化企业保密工作而言尤为重要。
确定为涉密人员前必须进行背景调查和资格审查，严防“带病”上岗。要与涉密人员签订保密责任书和承诺书，详细说明其必须遵守的保密纪律和注意事项。涉密人员在岗期间，要切实有效开展保密教育培训，帮助涉密人员增强保密意识、提升保密能力，做好日常提醒，督促其遵守各项保密纪律。Zui后，对于离职离岗的涉密人员，要做好离职离岗保密提醒谈话、签订离职离岗保密承诺书、清退涉密载体等工作，并加强脱密期管理，慎终如始做好保密工作。
03 把握细度 切忌“无密可保”
企业保密工作是一个整体，不能缺一人、漏一环。
必须加强全员保密宣传教育，把保密知识、文件精神、典型案例纳入常态化学习内容，使每一名员工都能深刻认识到加强保密工作的作用和意义，杜绝“无密可保”的错误认识，确保其在开展日常业务、会务保障、办公区域管理、公务用车服务等工作时，做到不该看的不看、不该说的不说、不该记的不记。
要加强刚性约束，将涉密文件、信息设备、涉密会议活动等日常保密管理作为重点，完善规章制度，夯实监督管理，多措并举防范失泄密事件发生。
04 把握广度 确保高效运行
企业保密工作要实现长远发展，还要做到沟通内外、多头兼顾。对内，在营造保密氛围的要取得各单位各部门的理解、支持和配合，归口做好具体保密业务的跟踪服务和监督检查；
对外，企业保密工作受上级集团公司、主管部门和地方保密行政管理部门的管理和指导，要加强沟通联系，积极争取业务上的支持和帮助，让工作开展畅通无阻，从而实现内外联动、双向互济，推动保密工作高质量开展。