工地门禁采用的是人脸识别技术，工人“刷脸”进出工地，一侧的液晶屏上实时显示“钢筋工45人、架子工15人、塔吊工5人、木工55人”等信息;工地车辆进出口有自动冲洗台，渣土车进出都要“洗个澡”，并留下数据记录;整个工地设有自动喷淋系统，一旦扬尘超标发出警报，就进行自动降尘处理;工地各个出入口甚至塔吊上都装有摄像头，而这一切，都连接进了“智慧工地”监管平台。
材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，真正它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，不做辅助工作。
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