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本项目灌注桩的主要材料有钢筋、商砼等，施工前制定材料计划，按照设计要求联系优质的材料供应单位，根据工程进度计划分批进料。各种材料的购买和进场均严格落实检验制度，确保进场材料满足设计和规范要求。同时在材料进场后，及时按照规范要求现场取样，送质量检测站检验合格方可使用，每一批进场材料的出厂合格证明、实验报告等资料要按时报监理师审验。
4.水电需求计划
根据招标工程量和进度计划安排，施工现场用电主要集中在桩基施工阶段，按照拟配置的机械设备用电功率，施工高峰期用电约1300KW。施工用水每天约300m3。
根据业主要求，并参照本公司施工类似工程的施工经验，利用统筹原理编制施工网络进度计划，并通过对关键线路的优化，确定该工程计划施工工期为30天。施工进度计划具体详见施工网络进度计划。
2.保证施工进度措施
2.1建立以项目经理部为核心、覆盖各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉作业和施工干扰应加强指挥和协调，制定有效措施，及时调整工序和人力、材物、机械，保证工程的连续性和衔接性。
2.2尽快做好施工准备工作，积极办理施工有关手续，主动向业主及有关单位汇报工程情况，取得业主和地方政府及其有关部门的支持配合。
2.3合理安排施工顺序，使各工序环节互不影响。加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。
2.4使用性能状况良好的设备、机具，加快施工进度。同时加强施工机械的管理和保养，保证设备运转良好，充分发挥其性能，确保施工正常进行。
根据当地气象、水文资料，提前做好预防工作，使工程有序和不间断的进行。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。储备足够的工程材料和生活物资。
2.6为了保证工程进度，选派施工经验丰富的人员参加本工程的施工，并根据工程需要，随时调整施工人数。
2.7根据工程进度计划统筹管理，组织有序施工，施工过程中认真统计各工序所用时间，找出制约成桩速度的“瓶颈”，采取措施及时处理，确保成桩速度。
2.8运用经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣、奖快罚慢，在保证施工质量和生产安全的前提下，加快施工速度。
施工全过程按总公司体系，加强施工质量预控和过程控制，做好成品、半成品的保护，杜绝或减少不必要的返工，以保证工期。
2.10合理安排现场施工人员的食宿，创建一个良好、文明、整洁的施工生活氛围，搞好后勤供应服务，确保施工人员以旺盛的精力投入施工生产。
2.11根据工程进度情况，需要时及时增派施工设备。